初中物理教学中如何解决好问题教学法的教学

课程改革，要求改变人才的培养模式，实现学生学习方式方法的根本转变，即变被动的知识灌输为通过学生自主的学习、讨论和探索去发现问题、解决问题，从而培养学生的综合能力，提高学生素质。     

广州乐百氏集团总裁何伯权谈乐百氏为何全线受挫？

1980年,我和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等五人揣着广东省中山市小榄镇政府出资的95万元,租赁广州乐百氏的品牌,创办了中山市乐百氏保健制品有限公司。随后,我们不惜一切代价推广、做大,在短短几年中投入3亿多元的广告费,企业快速发展,不断创造奇迹,1997年全面收购了广州乐百氏,成为乐百氏品牌的真正主人。     

质量管理为乐百氏创名牌保驾护航

在消费者有着众多选择的今天,稳定、优良的产品质量无疑是树立名牌并保持其在消费者心目中的可靠形象的首要因素。乐百氏的掌舵人何伯权曾经说过:名牌产品的质量必须是绝对可靠的,因其一旦出现问题,就会成为社会各界特别是新闻媒体关注的焦     

何伯权:创业是饱含感情的

距《创业家》上一次采访何伯权已近两年。这段日子,他鲜有投资新项目,他的目标是50岁后不再做投资,今年他刚好50。他认为,这个世界应该还有更多更有趣的事情可以去做,而再投新的企业会占用生活更多的时间。对《创业家》、对中国勇于创新的创业者们,他最想说的是什么?     

乐百氏为何全线受挫

在企业形象倍受人们关注的当今社会,企业家对“家丑”往往是不外扬的。可是任何事情都有“例外”,本刊本期“企业家放谈”栏目刊登的《乐百氏为何全线受挫》和《厦华的八大失误》可以说就是其中的两个“例外”。像“乐百氏”、“厦华”这样的知名企业,人们很难想像,他们会把“家丑”公之于众,但他们做到了,而且是由他们的“当家人”亲自做到的,就凭这份勇气,我们也愿意为他们喝声彩。当然,喝彩的现由并不像某些人理解的那样,是对他们“自我批评式的炒作”添彩,我们真正看重的是他们对失误的“自我清算”和处理危机的“解决方案”。     

我的五个反对

对今日集团的员工,如果有下面各种表现和思想,我坚决反对. 反对之一:讲求享受,不再拼搏     

企业“迁都”现象探秘之今日集团篇——克服“老大”心态

“今日”将管理中心迁到广州是“早有预谋”的。而选择在创业10年之时搬迁对“今日”来说具有里程碑的意义,10年前的创业之初,5位创业者挤在一间只能容纳3张办公桌的房间办公;2年后搬到近百平米的楼房;1年之后再搬到现在的中山总部——占地一百多亩、按国家一级企业标准设计建成的花园式现代化厂房：今年又将集团的管理中心从中山迁到广州;每一次办公地点的变动和办公环境的改善都是“今日”里程碑式的发展与进步,而“今日”视每一次办公地点的变动为创业的新起点。