业财融合模式嵌入全面预算管理架构的优化措施探讨

在高质量发展的新形势下，全面预算管理作为一种追求高质量、战略性、精细化的管理工具，越来越受到企业的广泛关注。但在实施全面预算管理的过程中，仍然还存在着诸多问题，部分企业的预算管理主要由财务部门主导和负责，其被禁锢在“财务主导”的传统观念中，未能实现与业务部门间的深度交流和沟通，业财配合度较低，因此，实际管理效果并不显著。在这种背景下，企业管理者应高度重视业财融合，在业务与财务融合的基础上对全面预算管理不断优化，以确保业务人员能够更好地参与到预算管理工作中，并实现业务与财务之间的深度融合，使业务活动与全面预算管理相结合，将全面预算管理效果最大限度地发挥出来，促进企业经济效益的提高和战略目标的实现。本文基于业财融合视角，对全面预算管理进行了分析，然后阐述了企业在实施全面预算管理过程中业财融合的积极作用，并针对存在的问题提出了优化措施，以期为我国企业的高质量发展提供参考。