赊销与应收账款管理

<正> 应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费。它是企业在经营中形成的一项债权,是客户所欠的非货币契约的短期债务,是企业流动资产的重要组成部分,其数额大小是衡量一个企业的管理水平和影响企业生产经营及发展的重要因素之一。     

浅议企业全面预算管理的编制与管理创新

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展和加入WTO,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显。如何适应这种竞争环境呢?现代管理学者认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新。本文就企业全面预算管理的编制与管理创新进行了论述。     

资金收支两条线管理模式浅探

当前，部分大型企业或企业集团纷纷采用“收支两条线”来加强资金管理。本文就企业推行“收支两条线”这一管理模式进行初步探讨。一、企业实行“收支两条线”的特点企业是以营利为目的经济组织，以追求价值最大化为最终目的。实行“收支两条线”主要出于三个方面的原因：一是对企业范围内的货币资金进行集中管理，减少货币资金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；二是避免资金分散持有带来的风险；三是以实行资金收支两条线为切入点，构建企业的财务管理体系和内部有效的控制系统，提高企业的整体效益。企业实行“收支两条线”具有…     

企业实行资金收支两条线管理模式浅探

实行“收支两条线”是20世纪90年代初政府为了加强预算外资金管理而采取的一种措施,通过几年的实践和运行,经不断总结和完善,现已成为政府加强财政管理和整顿财政秩序及财政资金管理的一种主要模式。当前,部分大型企业或企业集团也纷纷采用“收支两条线”来加强资金管理。下面,笔者仅就企业推行“收支两条线”这一管理模式进行初步探讨。一、企业实行“收支两条线”的特点由于企业与政府在经济领域中的角色地位不同、管理模式不同、面向的对象不同,追求的直接目标和价值取向更是大不相同,导致“收支两条线”在这个领域中实行的目的差异极大…     

班组在企业成本管理中的作用

<正>班组是企业中最小的"细胞",是企业从事生产经营活动的最基层单位。因此,开展好班组成本核算,是调动班组积极性,充分发挥职工当家理财的主人翁精神,紧密围绕经济效益这个中心,降低消耗,减少支出,增加效益的重要管理手段,必将在企业降成本增效工作中显示其突出的作用。