降低资金成本提高资金使用效率

资金成本是企业取得资金的代价。是企业进行投资决策的重要因素。作为企业既注重筹集降低成本的资金。也要更注重提高资金的使用效益。西北铝在这方面的成功经验可圈可点。不足之处也需要在实践中不断改进。     

降低资金成本提高资金使用效率

随着经济全球化进程的不断加快，尤其是我国加入WTO后，如何更好地寻求资金来源机遇，降低资金使用价值的耗费，回避风险，是各企业财务管理当前和今后一段时间所面临的最重要的课题，它对加快西北铝的财务管理由传统管理向现代管理迈进，也具有重要意义。     

质量、成本--企业真正的核心竞争力

随着我国加入WTO,几乎所有的世界著名铝企业将无一例外地进入中国市场,加之中国铝行业管理体制发生了重大变化,可以说,近一二年来,各种成份和形式的铝冶炼和加工企业如雨后春笋般地在中国大地上兴办起来,又掀起了一股兴办铝企业的热潮。这样,铝企业间的竞争将更加激烈,再加上国内原有的低廉劳动力优势的日渐丧失,产品质量和成本对企业生产与发展的巨大作用将日益强化,在同样的内外部环境下,高质量、低成本将成为铝企业持续发展的必由之路。可以说,质量、成本已成为铝企业真正的“核心竞争力”。那么,对国有企业来说,如何在这两方面保持比…     

提高企业经济效益加强责任成本管理

加强管理是企业生存与发展的永恒主题，成本管理则是企业管理的关键。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO后，国内外铝加工同行间的竞争将日趋激烈，企业之间竞争的集中表现为产品质量和产品价格之间的竞争，而产品价格的竞争归根到底是产品成本的竞争，企业成本的高低是企业竞争的坚实基础。企业要在市场竞争中生存发展和壮大，就必须在全面提高产品质量的前提条件下，努力降低产品成本，从而以优良的质量，低廉的价格占领市场，争取用户，求得生存和发展。