透视企业负面文化

当企业大力彰显优秀文化的同时,也要清醒地反思负面文化,才能去劣存精,有效地创建优秀企业文化。企业文化伴随着企业的一生,它是企业的思想。正如一个人,从其诞生的那一刻起就逐步地、自然而然地形成自己的思想风格,企业也如此。如果这种思想与风格对企业发展有利,就需要进一步维持,否则,则需重新塑造和创新。     

深化精益管理文化 促进企业科学发展

企业实行精益管理．既是落实科学发展观．建设节约型社会的一个重要组成部分．也是企业转变经营增长方式．实现资源有效利用,提高企业经济效益,促进可持续发展的迫切需要。韶钢确定了“降本增效,既为当下、更为长远”的指导思想,以深入开展细化班组核算工作为中心．深化精益管理文化建设,夯实企业发展根基,打造企业核心竞争力。     

韶钢创建学习型企业的探讨与实践

为了适应企业战略转型的需要,韶钢提出建立文化支撑工具和文化牵引,启动企业文化建设项目,把企业文化作为管理的最高境界,把企业文化作为战略转型的重要支撑,着手建立学习型组织,倡导文化管理。通过摸索实践,韶钢走出了一条具有“韶钢特色”并符合企业自身发展需要的“文化之路”,在创建学习型组织探索实践中,也取得了一定的成效,主要体现在以下几方面。     

让“八荣八耻”融入企业文化

胡锦涛总书记在政协民盟民进联组会上,提出“八荣八耻”:“坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻,以服务人民为荣、以背离人民为耻,以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻,以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,以团结互助为荣、以损人利己为耻,以诚实守信为荣、以见利忘义为耻,以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻,以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”。它既是引领社会风尚的一面旗帜,也是贯穿企业生产经营的一条红线。企业是社会经济活动的“细胞”,企业职工是社会成员的重要组成部分,尤其是在重要行业和关键领域拥有独特优势的国有企业,在树立和践行社会主…     

国企发展中的文化障碍

不能冲破文化顽疾,企业发展战略就无异于缘木求鱼,不仅求之不得,反而深受其害企业成长过程中的障碍是多元的,原材料的障碍、技术的障碍、管理的障碍和体制的障碍等等,而文化的障碍是影响企业可持续成长的关键因素,这个因素做得好就是企业的一个巨大推动力,做得不好,就是企业的一个障碍。目前钢铁产能的增长快于需求的增长,供大于求的压力不断加大,利润空间缩小,亏损企业增加,整个钢铁行业面临着非常严峻的考     

你需要支援

脱离开团队的配合,再有能力的人也不可能把工作做好随着社会分工的细化和企业管理的日益复杂,个人的力量和智慧越发显得苍白无力。某项任务也许一个人能够独立承担,但是有一点不可否认:一个人与一个团队相比,完成任务的效率与效果是完全不同的。一个企业,追求的是更高的效率和更好的效果。因此,在职业生涯中,我们经常会听到一个词:团队合作。而由团队合作形成的“团队精神”已经越来越为企业所重视。