企业综合诊断方法与应用研究

企业诊断按其所涉及的范围可以划分为:综合诊断、局部诊断和专题诊断三类。企业作为一个系统,其各机能组织(如营销子系统、生产子系统等)之间具有很强的相关性,一个子系统的变动必然会对其他子系统产生影响,进而影响企业的整体状况。因而,仅仅在一两个方面具有重大“疾患”,而其它机能良好的企业是不多见的。由此可见,企业综合诊断的实践意义要远大于局部诊断和专题诊断。     

企业生产方案的优化方法

一、企业生产方实的优化权型企业生产方案是指企业在未来一段时间内投入产出计划,包括产品组合及其产量,投入要素及其数量两个方面,而最优生产方案则是指企业整体效益最优的生产方案。企业整体效益最优是企业作为一个投入产出系统的经济效益最好和企业长期生产经营效益最好,而不是企业局部效益最优,也不是短期生产经营效益最优。企业作为一个求生存图发展的经济实体追求其全局效益和长远利益最为重要。企业生产方案的优化受到市场需求和企业能力两方面的制约。计划经济条件下忽视市场,片面强调生产,以产定销的作法显然不能适应市场经…     

技术开发项目评价方法研究

只有做好科技开发项目的立项管理工作,从立项的前期便把好关,才能避免研究开发中一些不必要的资源耗费,使有限的科研经费用到真正有利于社会和经济发展的项目上去,促进立项项目形成科技成果后的生产力转化。针对这一情况,本文从科技开发项目评审与管理的实际出发,制定了开发项目评价指标体系,给出了开发项目DEA评价及排序方法,对于定性指标使用灰色处理使之定量化。