浅析百货公司平衡计分卡的构建

平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法，是企业战略实施的重要工具。目前我国的百货业面临着国内外的激烈竞争，如何成功实施既定的战略目标是一个亟需解决的问题。本文借助平衡计分卡设制的一般过程，尝试为某百货公司绘制了战略地图和平衡计分卡。     

蝴蝶的翅膀——在旧组织中实施新战略

大家都知道自然科学界中的“蝴蝶效应”：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。企业中同样也存在这种——[编者按]     

我们的员工是“80后”

“80后”是特指出生于上个世纪70年代末（78年、79年）及80年代前半期，现在是刚进入社会不久或正在上大学即将步人工作岗位的新生代群体。这代人对粮票和困难时期没什么慨念，对战争和动荡的认识仅限于电影和想象，他们闻不到田野间散发出的沁人清香，取而代之的是可口可乐的味道和汽车尾气。     

浅析百货公司平衡计分卡的构建

平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法,是企业战略实施的重要工具.目前我国的百货业面临着国内外的激烈竞争,如何成功实施既定的战略目标是一个亟需解决的问题.本文借助平衡计分卡设制的一般过程,尝试为某百货公司绘制了战略地图和平衡计分卡.     

留住“有价值”的员工

一、谁是“有价值”的员工？ 现代企业中，员工的价值呈现多样化的趋势。员工的价值有无及多寡依评价标准不同而不同，可以说。不存在绝对无价值的员工，所谓“有价值”，仅是根据需要相对而言。如何区别出相对价值不同的员工？本文采用美国战略管理专家Snell的人力资本模型来探讨。