文化对管理思维的影响

曾经读过我国台湾学者龙应台写的一篇题为"如果你为四郎哭泣"的文章,在这篇文章中,作者以几次陪父亲看京剧<四郎探母>为线索,回答了"文化为什么重要"这个被学者们讨论过无数次的问题.     

不要让压力成为阻力

企业间日趋白热化的竞争必然导致工作在其中的员工也面临着巨大的压力。曾有人戏言:“在我们公司,女人当男人用, 男人当畜牲用。”这种试图“化压力为动力”的用人策略,往往导致一系列问题,有时非但员工“动力”不足,还会阻碍组织的正常发展,形成“阻力”。 2003年4月,北京零点市场调查与分析公司通过网络,对北京415名企业白领(男性45．8％,女性54．2％)进行了一次关于工作压力的研究。结果显示,白领中有41．1％面临着较大的工作压力,61．4％经历不同程度的心理疲劳,健康状况令人担忧。 2005年,《财富》(中文版)在北京易普斯企业咨询服务中心的协助下,对1．576名中国高级经理人(男性84％,女性 16％)的压力状况进行了专题问卷调查。结果显示,高级经理人中,近70％感觉自己当前所受的压力较大甚至极大。在很多外企,高薪带来的是高压力,有的员工因为长期加班,已经积攒了半年的休假,却抽不出时间来休息一天。北京师范大学的许燕教授认为,过大的工作压力造成了人们对工作的厌倦和效率的下降,如何缓解压力,克服工作倦怠已经成为必须解决的问题。     

沟通无限

只要存在两个人以上的地方就存在着沟通,缺乏有效的沟通往往产生误解和矛盾。虽然,从一般意义上讲,所有的管理人员都负有沟通的责任,但人力资源部作为企业管理的核心部门则应责无旁贷地承担起“沟通枢纽”的职责,从员工一踏进公司大门到员工因为各种原因离开公司,只有人力资源部是始终伴其左右的、时时与之发生联系的部门,“沟通”成为HR一直要做,并且做也做不完的工作。伴随着一个员工在企业中成长、发展的足迹,HR的沟通工作也应是形式多样、不拘一格的。     

不要让压力成为阻力——内外夹攻：压力的双重来源

企业间日趋白热化的竞争必然导致工作在其中的员工也面临着巨大的压力。曾有人戏言：“在我们公司，女人当男人用，男人当畜牲用。”这种试图“化压力为动力”的用人策略，往往导致系列问题，有时非但员工“动力”不足，还会阻碍组织的正常发展，形成“阻力”。[编者按]     

文化考验组织设计

组织设计是对企业的组织结构以及运行方式进行的设计。在过去的几十年中,随着人们对组织问题研究越来越深入,有关组织设计的理论和实践也受到了越来越多的关注。组织设计通常包含组织结构的设计以及保证组织结构正常运行的管理制度和方法的设计两方面内容。其中组织结构的设计必须考虑组织的复杂性、规范度和集权度,而管理制度和方法更是围绕着组织结构展开的。