荣盛集团总体考核方案

荣盛化纤集团总部位于杭州萧山区,是一家集原料(PTA)生产以及聚合、纺丝、加弹于一体,产销超过80亿元的大型无区域性民营企业集团。荣盛化纤集团有限公司和浙江荣翔化纤有限公司是荣盛化纤集团的全资公司。为了切实提高各级管理技术人员、各部门乃至全集团的绩效,同时,为集团全     

两强联手创共赢——民营化纤企业同业竞合的模式化管理

浙江荣盛控股集团有限公司和浙江恒逸集团有限公司,同为萧山区大型民营化纤企业,又同是国内化纤行业的排头兵.2003年双方合资兴建了浙江逸盛石化有限公司,至21009年1月已发展成为世界上最大的PTA生产基地,其PTA产品销售面向两家母公司,形成了一条国内独有的PTA-聚合-纺丝-加弹-面料的完整产业链,极大地增强了两家母公司的市场竞争力.     

荣盛化纤构建营销竞争力

市场营销能力是企业竞争力的内容之一。为构建营销竞争力，荣盛化纤集团在过去的两年中重点做了四项工作：组织结构优化、营销制度梳理、信息模块建设、部门绩效考核。通过这些变革，集团产值从2005年的80亿元提升到2006年的超过100亿元，全集团的利税创历年来的新高，达到了7亿元。