企业文化与高素质员工

一个改制重组企业要想实现更高更远更大的发展目标定位，首先要做到重组企业全方位的深度融合。也就是说，企业由表及里、由外到内、由浅入深、由有形到无形的深度融合，是全体员工真正在思想上对企业的“灵魂”——文化理念的认知认同和践行。积极深入宣贯重组后的企业文化，无疑对建立高素质的员工队伍，促进企业的发展，创造企业效益的最大化，打造百年老字号，从而实现重组后企业更高更远更大的目标起到很好的助推和基础作用。     

企业1+1+1>3与1-1-1>1管理效果初探

企业的建立都是以收入和利润为目的,以追求效益的最大化为根本。企业的资本扩张是靠企业的收入和利润来实现的,企业不断发展壮大的过程归根结底就是企业不断追求效益最大化的过程。如何实现企业效益的最大化,在什么时候什么条件下才能实现企业效益的最大化,这是企业如何进行最简单也最复杂的加减法不等式1+1+1>3与1-1-1>1的运用过程。     

河南永锦能源自主创新工作案例

河南永锦能源有限公司(以下简称永锦能源)在企业的发展过程中,大力开展自主创新工作,以创新保安全、增效益、促发展。通过积极开展自主创新,让企业获得了良好的经济效益,为企业实现快速发展奠定了基础。     

浅谈企业管理中应注重的几个重要环节

一个企业要做到和谐稳定持续发展，就要有好的机制和氛围。其中坚持以企业文化为引领，做好思想教育、工资奖金、感恩企业、换位思考等方面工作，是促使企业和谐稳定发展的重要保证。因此，从企业的发展角度和当前许多企业的现实状况来说，深入探讨企业发展中企业文化、思想教育、工资奖金、感恩企业、换位思考的内在联系，从而克服企业前进中遇到的问题和片面性，促进企业的不断发展是十分必要的。