浅谈企业内部控制制度的建设

内部控制作为社会经济发展到一定阶段的特定产物，是现代化企业进行管理的重要手段和方式，一般情况下，所谓的企业的会计、经营以及信息的失败基本上都可以认为是企业的内部控制制度自身的缺陷和不足所导致的。想要建立起一个科学完善的企业内部控制制度，是一个长期性的工作，需要根据自身的实际情况进行量身制定，这样才可以为企业的发展带来巨大的经济价值与社会价值。     

电信运营商策略性成本管理探讨

在企业经过过程中实施策略性成本管理，不仅可以达到资源优化配置的效果，同时还能增加企业的竞争力，使其在激烈的市场中可以取得一定优势。文章就电信运营商采取策略性成本管理存在的问题进行了详细的分析，并且在此基础上提出电信运营商应该使用怎样的办法开展策略性成本管理，使企业可以获得更多利益。     

关于通信企业建设项目财务管理的研究

理论上来说,通信企业通过实现ERP系统集成,可以很大程度上提升企业的管理效率。本文作者所在的通信企业目前已实现了将（会计）核心系统、合同管理子系统、项目管理子系统、采购管理子系统实现了有效的整合,所有建设项目核算涉及的业务信息全部通过业务模块来完成。这一集成的完成很大程度上促进了本企业效益的提升,成为本企业提高效率改善管理的有效利器。本文总结自身所在通信企业的相关成功经验,对通信企业建设项目财务管理的一般状况进行深入浅出的介绍与研究。     

谈加强对国有企业领导干部的审计监督

实际工作中，国有企业领导班子成员的任免与财务审计监督分离，与经营业绩相脱节的现象十分普遍。这种分离和脱节，使审计监督与考核成了形式主义，致使有的企业领导认为经营业绩只是企业领导干部升迁、任免的陪衬，搞好了再当几年厂长、经理，搞不好是国家的损失，自己可以调走，易地做官。于是面临考核和审计监督时，有些干部甚至以假帐来对付监督机构的检查，要什么业绩就有什么业绩，致使造假恶习成风。这就要求我们应采取措施，加强对国有企业领导班子和领导干部实施有效审计监督的力度。一、加强思想政治教育，强化自我监督意识教育干…