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主持人语:在与美国企业家理查德·巴雷特长期交流沟通以及翻译他的著作的过程中,笔者感到,他的理论和方法,对于促进中国企业文化建设或许有所启迪和帮助.现将他的著作<解放企业心灵>中的部分内容编译出来,供关心、支持和从事企业经营管理以及企业文化建设的同仁参考. 相似文献
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主持人语:究竟怎样理解企业文化,应该建立什么样的企业文化,这一问题一直困扰着中国企业界,也困扰着企业文化研究者。理查德·巴雷特建立以高层次企业意识为基础的企业文化,为我们理解企业文化的真正内涵,建立相互信任、使人生充满意义、具有团队精神和主人翁责任感的企业文化,提供了很好的借鉴。阅读本文时,请参照本栏目2003年已刊发的编译自理查德·巴雷特《解放企业的心灵》一书的其他文章,尤其是关于企业意识的七个层次一文。本文在编译时作了删改。 相似文献
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企业价值管理:从认识到实践 总被引：2，自引：0，他引：2
一个企业为什么而存在，正在做什么，正在追求什么，正在走向何处，这个企业对于大众、对于社会、对于政府、对于人类的发展等等究竟意味着什么，这些就是企业的价值。这些价值直接体现在企业的发展战略、企业的重大决策、企业的管理制度、企业的文化、企业的产品和服务、企业员工的行为、企业社会责任的履行等方方面面，从理论和实践上对这些问题进行系统、深入的总结和概括，是企业实行价值管理的关键。 相似文献
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巴雷特的企业文化变革工具 总被引：3，自引：0，他引：3
如果企业文化始终处于无法度量的状态,那么,人们也就无法操作企业文化。所以,在七个层级企业意识理论框架(参看本刊2003年第三期同一栏目)基础上,巴雷特开发设计了评估企业文化价值的一系列工具。他把这些工具总称为“企业文化变革工具”。通过测度企业员工个人的价值、企业目前的价值以及员工理想的企业价值,一方面弄清各自的价值分布情况,并对各自价值构成的合理性做出判断,另一方面对员工个人的价值追求与企业目前的价值追求进行比较,分析二者之间的差异,并依据二者目前的价值状况,确定理想的企业价值目标,实现员工个人价值与企业价值的和谐,从而建立愿景引导、价值驱动的企业文化。巴雷特的思想和方法对于企业的价值转换和文化转型或许有所帮助。(e-mail:gmhqn@163.com) 相似文献
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主持人语:知识管理是知识经济时代每一个企业面临的重大问题,但是怎样理解知识管理、怎样把知识管理应用于企业经营管理之中、西方的企业是怎样理解和进行知识管理的,等等,这些都是中国企业界关心的问题。本文的作者汤姆斯H.达文波特博士(Thomas H. Davenport,PhD)从自己长期从事知识管理工作的实践中,提炼出了知识管理的十大原则,并用美国、日本一些企业的实践加以论证,从理论和实践两个方面对知识管理作了说明,这对于中国企业从事知识管理具有一定的启发意义。本文编译时对原文作了删节。(主持人E-mail:gmhqn@163.com)。 相似文献
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建立愿景企业是企业文化建设的一个重要内容。但究竟如何建立愿景企业,一直是企业经营管理人员关注的重要问题。美国企业文化专家理查德·巴雷特在论著《解放企业的心灵》一书中把企业意识理论、企业价值评估模型及工具集中在一起,形成了一个建立愿景企业的综合框架。这一框架包括准备、实施、维护三个阶段,共十二个步骤,对于中国的企业变革和提升企业文化具有积极的借鉴意义。阅读本文时请参阅本栏目2003年先期刊发的编译自《解放企业的心灵》一书的相关文章。 相似文献
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主持人语:本文关注的是领导者与企业文化建设的关系问题。巴雷特认为,企业领导者是这样一些人:拥有一个愿景并勇敢地追求这个愿景,这种愿景与领导者追求愿景的方法能够与人们的心灵产生共鸣。在人类意识和企业意识七个层级理论框架(参看本栏目2003年第3期)以及企业价值转换工具(参看本栏目2003年第4期)基础上,理查德·巴雷特又提出了领导者意识的七个层级,并以七个层级理论为支撑,对领导者和管理者进行了区分,最后以典型案例说明了21世纪企业新型领导者应具备的基本特质。巴雷特的观点概括并代表了美国企业家意识的基本状况,对于目前中国企业家素质的再造,具有启发意义。本文译自巴雷特企业文化专著《解放企业的心灵》,编译时作了删节。 相似文献
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IBM全球服务公司的“实践团队”,与HP公司的“知识团队”、施乐公司的“家庭小组”、世界银行的“专题小组”等大致相同,是指企业中具有相似的工作岗位或共同背景的员工组成的团队或集体,这些团队的成长和发展一直是西方企业文化建设的重点。本文的作者P. Gongla博士与C. R. Rizzuto在IBM全球服务公司“实践团队”演进过程中负责该公司高级知识管理方面的项目。他们在对60多个团队进行深入细致观察和研究基础上,提出了一个团队演进的模型,并从人员、过程、技术支撑等方面对团队的进化进行了系统说明和分析。这一模型对于理解企业文化变革以及企业的知识管理,具有一定的启发意义。限于篇幅,笔者着重对原文中的模型部分作了编译。特此说明。 相似文献
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提高管理团队的领导能力,一直是企业管理理论和实践关注、探索的重要问题,也是企业文化建设必须面对的基本问题。理查德·巴雷特在提出企业意识理论框架,开发并设计出一整套的企业价值评估工具的基础上,提出了领导者意识的七个层次(参看本栏目2003年第7期),并对领导能力发展的阶段、领导能力评估的方法作了深入研究,为有针对性地从低层次向高层次转换领导者的意识、提高领导能力提供了基本的理论和方法。阅读本文时,请参阅本栏目先期刊发的相关文章。 相似文献
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