后续审计对围家审计的借鉴意义

后续审计是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。近年来对审计机关查出问题的整改,已成为政府的一项职责,形成了固定的程序。而如何使审计查出的问题整改到位,国家审计始终没有彻底解决。后续审计作为内部审计的必须程序,～方面改进了组织的运作,帮助组织实现其目标,另一方面也充分利用了审计结果,发挥审计结果的最大效益,值得国家审计借鉴。     

总公司与分公司财务管理运行模式

公司财务管理的核心是董事会,其享有对重大财务事项,如重大投资、筹资、资本及资产变动、利润分配等行使最终决策权和监督权。总经理执行董事会所授予的财权,即作为公司行政总负责人的财务管理权限。     

建立经济责任审计评价指标体系的几点设想

通过近几年的经济责任审计实践,审计人员都认识到经济责任审计的难点是审计评价,审计评价之所以难,是因为没有一套规范、科学的评价指标体系。从审计实践看,建立一套科学合理的审计评价指标体系是十分必要的,它对于客观公正地评价领导干部经济责任和工作业绩,防范审计风险,进一步深化经济责任审计工作都具十分重要的理论和现实意义。笔者现就经济责任审计评价指标体系的建立谈几点建议。     

经济责任审计结果利用中的难点把握

经济责任审计能否扎实有效地开展下去并不断取得预期效果，确保不流于形式，关键在于对审计结果的正确处理和应用。笔者认为，正确对待审计结果，最主要的是要把审计结果与干部选拔任用工作挂起钩来，切实利用到干部选任工作中去，作为识别、了解干部的重要依据。但从具体工作实践来看，目前还存在着一些难点和问题，亟待进一步研究和解决。