强化风险管理 促进健康发展——民营企业风险管理研究

民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，是促进市场繁荣、吸纳就业的重要力量。民营经济的健康发展对我国经济的平稳、健康发展有着重要意义。     

构建集团管理报告体系 提高集团战略执行力

对多家集团企业的调查表明：集团企业管理层不清楚下级战略执行情况如何,有失控之苦;或者是集团总部不掌握下属公司或者事业部的战略与运营情况;或者是下属公司上报的报告信息不够．片面或者缺失。那么,如何实现集团战略管理与业务运营之间的管理信息对称？怎样使战略管理者清晰掌握各业务单元的运营与战略是否匹配？笔者认为管理报告这一工具与载体适合担当此任,作为集团战略反馈的有效工具,     

现金流“多”管理

现金流远比利润更重要,如果说,资产负债表说明了企业的底子,利润表则体现出企业的面子,而现金流量表才是"里子"。企业的健康发展需要全方位提升现金流管理。笔者根据多年的大型企业集团资金管理经验总结,认为企业从资金管理组织层次、资金管理内容维度、资金管理精细化方式/工具等方面,均应全方位提升,才能提高资金运用效率,提高公司经营效率,进而强化公司战略实施。     

内控“速成”

内部控制是上市公司治理和企业管理的重要组成部分,笔者以一家于2011年12月在上海证券交易所上市的公司,于上市前进行的系统化内部控制优化建设工作为例,给出上市前优化内部控制的几点建议。1建立内控建设的组织保障为确保内部控制规范、优化建设工作顺利开展,该公司成立了内控建设领导小组及内控建设工作小组,同时聘请外部咨询机构工作共同完成内控建设工作。2拟定内控建设工作计划该公司内部控制建设工作主要分为拟定方案并确定实施范围、召开动员会、内控培     

适应企业发展需求构建管理会计体系

如何构建与中国企业发展阶段相适应的管理会计体系及架构?笔者认为,应当紧紧围绕管理会计在规划、决策、控制、评价、预测等方面的重要功能来展开.在规划功能方面,管理会计应在公司资本结构优化、投融资规划、金融杠杆组合等战略制定及实施路径上起到重要支持作用;在决策功能方面,管理会计应在资源约束条件下的投资决策、定价决策、经营方式决策等方面起到重要支撑作用;在控制功能方面,全面预算、成本精细化管理等管理会计活动是公司战略落地、执行及控制的有效工具及平台;在评价功能方面,经济增加值、贡献式损益、货币时间价值、财务报表及指标分析等管理会计活动支持业绩有效评价;在预测功能方面,大数据分析、数理统计预测模型等应在管理会计平台中广泛运用,以有效提高企业经营层对未来预判的科学性.