关于石油长输管道总承包工程采购风险管理的若干思考

实践中，因石油长输管道总承包工程物资采购具有较大采购数量、较高成本费用以及管理繁琐性等特点，风险隐患不可避免。不仅有因外部条件因素而带来的风险，而且内部管理不善也会造成风险的发生。加强采购风险管理，严厉抵制物资采购风险，能够促使工程承包商严格根据合同办事，这对项目质量、项目工期、成本目标提供了重要保障，同时，这也是工程承包商实现利益的最佳途径。本文首先分析了石油长输管道总承包工程采购风险因素，其次提出了采购风险管理策略。     

基于战略导向的企业全面预算管理

<正>全面预算管理对企业的发展和未来规划方向具有重要意义。企业要从根本上认识到全面预算管理的重要性，并在实施全面预算管理时将其融入到企业整体管理工作当中去，将其与战略发展和绩效结合在一起，从企业的管理层到工作人员都要参与到全面预算管理工作中来，为其提供好相应的数据，并根据战略要求对总目标进行逐级分解，使全面预算管理不再是一项单独的行为工作，而是要实实在在的做到责任到人。