一种新型的市场竞争模式——制贩同盟

1.制贩同盟的涵义 1.1制贩同盟的概念 制贩同盟,即制造企业和零售企业之间的战略联盟,是制造企业和零售企业出于对整个市场的预期和各自企业的经营目标、经营风险的考虑,根据优势互补、共同参与市场竞争、共享资源和共同增强竞争优势的原则,通过各种合作,合伙或协议等构成的松散型制贩联合体.制贩同盟从其形式上看属于一种纵向战略联盟,它主要强调供销双方的合作伙伴关系.     

开展产学研联盟合作创新 推动重庆摩托车企业技术创新

作为中国摩托车工业重要组成部分的重庆摩托车工业,面对国内企业群雄争霸、海外巨头全面压境,如何突围?本文针对重庆摩托车工业发展现状,运用战略联盟思想,提出通过积极开展产学研联盟进行合作创新,是推动重庆摩托车企业技术创新能力和水平,提升企业整体竞争优势,积极应付国际竞争,实现可持续发展的有效选择。     

乡镇企业技术联盟创新研究

随着社会主义市场经济的逐步完善和经营环境的变化,来自各方的严峻挑战直接威胁着乡镇企业的生存和持续发展。本文运用技术联盟理论分析认为技术联盟是基于我国乡镇企业发展现状的技术创新的有效途径,并具体研究了乡镇企业技术联盟成功运作的基本条件及应注意的问题。     

基于动态环境的企业技术联盟研究

在动态环境下,促使环境快速变化的各种力量要求企业动态地考虑当前的技术联盟行为。本文具体讨论了在动态环境中实施技术联盟,企业必须正确协调产品生命周期、技术生命周期和技术联盟生命周期间的关系,做好短期任务与长期任务之间的平衡,具备相当的能力以跟上联合开发项目的发展进程,帮助合作伙伴解决问题并加强灵活性管理等。     

基于主成分分析的重庆装备制造业技术创新研究

重庆装备制造业是重庆工业发展的基础,是地方国民经济发展的重要支柱,技术创新能力是重庆装备制造业竞争力的核心.本文通过运用主成分分析法比较了重庆、上海和全国装备制造业技术创新能力,并提出提升重庆装备制造业技术创新能力的对策.     

制贩同盟与现代市场竞争

在当今经济全球化、市场动态化、需求的多样化与趋同化并存,技术创新快速化的市场竞争中,任何一个企业,即使是实力雄厚的跨国公司也将面临着巨大的竞争压力,仅依靠自身的实力是无法成功实现其更高层次的战略目标。为了应付现代的全球性市场竞争的挑战,企业应学会与处于营销上下游的企业合作,构建制贩同盟。为此,针对制贩同盟——这一特殊形式企业战略联盟,研究构建制贩同盟的优势及其基本形式是非常必要的。     

重庆知识密集型服务业发展现状及对策研究——基于北京、上海、重庆三城市的比较分析

文章根据北京、上海、重庆三城市相关统计数据分析了重庆与北京、上海知识密集型服务业的发展差距,论证了知识密集型服务业在区域经济发展中的地位和作用,并通过重庆知识密集型服务业的SWOT分析,研究重庆发展知识密集型服务业的优势与机遇、劣势与威胁,最后结合北京、上海的经验提出了发展重庆知识密集型服务业的政策建议。     

运用PDCA循环实现绩效管理系统的有效沟通

持续动态的沟通是达到绩效管理真正目的的必要条件,因此,企业只有通过有效地沟通才能达到提高绩效、实现部门或企业目标、促使企业员工发展的目的。运用PDCA循环系统,构建了绩效管理沟通PDCA循环模型,指出绩效反馈沟通、绩效计划沟通、绩效评估沟通和绩效辅导沟通四个环节的不断循环能在绩效管理系统的全过程实现有效沟通。     

构建重庆摩托车产业技术创新金融支持体系研究

技术创新是重庆摩托车产业延长生命周期、提升整体竞争优势、促进可持续发展的重要手段.建立健全产业技术创新的金融支持体系是提升技术创新能力的成功关键因素.本文结合金融系统对技术创新的促进作用,以重庆摩托车产业为研究对象,对构建产业技术创新金融支持体系提出了政策建议.