浅谈施工企业财务管理的发展战略

一、施工企业财务管理现状 1．财务人员能力素质相对偏低，基础管理工作薄弱。目前，全国水电施工项目点多面广战线长，按照财务制度规定施工企业每中标一个项目至少要配备两个财务人员（一个会计，一个出纳），而财会人员的从业资格证书和专业技术职称都需要参加全国统一考试取得，造成具备财会人员从业资格和具有专业技术职称的人才相对匮乏，会计人员的业务素质难以承担工作任务的需要。     

预算管理中存在的问题与应对策略

预算管理是目前很多企业普遍采用的一种主要管理方式,财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成了企业的全面预算体系。但有关调查表明,虽然大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性,但在预算管理方面还存在一些认识与实务上的盲区,对于预算执行的跟踪调查、预算调整、预算激励作用以及在全过程控制中权限的划分与制衡未给予应有的重视,导致其在实际操作中不可避免地出现了一些问题,从而影响了实施预算的预期效果。     

强化会计职业道德建设提高会计人员素质能力

会计信息质量不仅为内部管理当局所重视，而且为广大的政府管理者、投资者、债权人等会计信息使用者所关注。而作为会计信息提供者的会计人员素质对企事业单位来说尤为重要。会计工作的性质，要求会计人员必须具备与会计工作职责相适应的能力结构与会计职业道德。