谈集体林森林资源管理体制改革

随着林业六大工程的实施和当前林业由木材生产为主向生态环境建设为主的历史性转变,集体林肩负着比以前更重的为国家和社区提供森林产品与生态服务的使命. 一、改革的基本思路 1.有控制地下放管理权限.一是对地方分权,即集体林的管理权限主要应在省级政府及以下,这有利于调动地方积极性和因地制宜地制定政策和采取措施.二是对林主分权,即给林主较充分的经营自主权.通过权力下放塑造一个强劲的微观动力机制,调动林区发展林业的积极性.     

如何缩短长周期设备的采购时间

正长周期设备采购是管道工程建设中的重要一环,从设备选型到设备正常投入运行等各个环节均存在较大风险,一旦风险控制不当,将导致工期滞后、效益下降,最终致使项目失败。因此,运用科学先进的手段使长周期设备的采购风险降至最小,已成为采购部门关注的重中之重。长周期设备的延迟交货将影响采购方的生产和工程建设,供货方也将按照合同承担相应责任,从而给双方带     

长输管道建设工程项目全过程造价管理研究

正一、长输管道建设工程造价管理现状现阶段我国造价管理仍借鉴前苏联计划经济模式的造价管理方式,采取先标准定额管理,然后在定额的基础上进行限额管理的工程造价办法。长输管道工程对不同阶段进行分段管理,各阶段造价相互独立、缺乏纵向控制;或只针对项目某一个或者几个阶段重点管理,有的项目只有结算,而有的项目只有概算而没有预算,没有采用先预测后控制的办法,缺乏对项目整体造价的全盘控制。在较长一段时间,一些工程造价基本都是"事后结算",各个阶段造价缺乏"事前预算",没有形成有效的约束。因此,工程造价管理一直没有充分发挥其应有的作用。如对工程前期决策阶段的估算、概算等造价管理工作重视不足;不招标或盲目招标,未能通过招标控制价格;施工阶段工程造价监控不足,对中间付款、变更等未进行全方位管理;前期造价控制缺失,导致工程竣工结算审核形同     

谈国有林场创新的重要意义

当前．我们已经生活在一个充满创新的世界里，创新层出不穷，无时无刻不环绕在我们的周围，由创新产生的大量信息充实着我们的生活，可以说创新无所不在。不仅如此，创新正加速改变着我们的生活和生存方式。芬兰图尔库高等商业学院未来学研究中心主任马尔库·维莱纽斯曾发表谈话认为。