2011年国际大石油公司经营业绩与战略动向

2011年,国际油价大幅攀升,受此影响,国际大石油公司经营业绩大幅提升,营业收入和净利润达到或超过金融危机前水平;油气产量出现不同程度下降,但得益于油气价格上涨,上游经营利润普遍大幅度增长,上游板块占经营利润总额的比例超过了80％;原油加工量和油品销量下降,但因炼化毛利上涨,下游利润大幅增长;上游生产成本达到近年来最高水平,未来仍面临较大的成本上升压力.未来,国际大石油公司将保持高水平的投资规模,并继续向上游倾斜;多渠道充实资源基础,积极发展非常规资源,继续扩大天然气业务;将以效益最大化为核心,不断优化资产结构,巩固竞争优势;同时,不断加强与资源国及新兴市场国家大型石油公司的合作,建立全方位、多层次、多模式的新型战略合作关系.     

浅析主体结构的质量控制

本文以青岛钢铁厂5#、6#高炉工程为例,具体分析了主体结构分项、分部质量控制,并提出一些具体的质量控制方案.     

长三角地区主要机场货运发展的错位分析

在货运市场上上海机场目前具有绝对优势,在短期内将继续保持其优势。而南京机场在苏北、苏中地区占有货源的优势,但江苏主要的出口份额由来自苏南,所以苏南地区的货源将是南京机场与杭州萧山机场及上海机场重点的争夺市场。杭州萧山机场具有大力发展快递业务的优势及广阔的发展空间。     

应对危机出口企业现金流管控对策

我国是世界第三贸易大国，出口的快速增长一直是拉动我国经济增长的重要动力。金融危机导致欧美经济衰退，造成我国商品出口下滑。产品销售受阻，企业生产开始下降，直接导致经营活动现金流量的下滑，甚至变为负数，引发企业现金流短缺。同时，美元贬值导致很多企业因汇率的变动而造成应收款项大量缩水和汇兑损失严重，大量资金无法收回，