技术的华为与品牌的海尔

华为和海尔,可以视为中国企业的两大"样本"。说它们是"样本",一则这两个企业或低调或高调,企业文化迥然不同;二则这两个企业走出了两条国际化路径:华为的"技术道路"与海尔的"品牌道路"。眼下,中国几乎所有的规模型企业都确定了自己的国际化目标。但是,TCL、明基的经历告诉我们,国际化这条路并不好走。在研究者看来,国际市场是一个典型的"技术品牌双主导型市场",而中国企业缺少的恰恰是技术和品牌。     

家电连锁：是挥刀自宫，还是别开新局?

继2006年两起大型并购之后,2007年的家电连锁业依然是大动作不断。先是苏宁公告称将"募集24亿元资金用于250家连锁店发展,及沈阳物流中心,上海、武汉旗舰店购置";接着是剩饭重炒"百思买要收购山东三联";不久传出"国美将募集65亿元资金用于提高运营效率,改善和供应商关系",而"国美即将启动‘百店工程’,实施买断销售,驱逐厂家促销人员"的消息几乎是接踵而至。     

企业家的功业基石

正利润最大化是不明智的,等于占不该占的便宜,等于"竭泽而渔",而合理的盈利应该是共赢,是"放水养鱼""吃亏是福"大多数时候被用来安慰吃亏者,鲜有人真正拿它来启迪和教化人,但我很想把这句话送给中国的企业家们,因为它很好地诠释了眼前利益与长远利益之间的哲学关系。     

互联网企业颠覆了谁

正个别互联网企业喜欢使用"颠覆"这种带有暴力色彩的词汇,实际上是不自信的表现,真正的自信是不怒而威。中国互联网企业还处于初级阶段2013年以来,中国掀起阵阵互联网热潮,"言必称互联网"成为一道风景,谁要敢说互联网半个"不"字,立马被人兜头一棒:"旧势力"。     

要孤狼,还是群羊?

正如果缺乏明星产品,再多型号都没有意义,只会增加生产与销售成本。如果能做成明星产品、畅销产品,哪怕只有一两款也不嫌少在2014中国(深圳)IT领袖峰会上,小米科技董事长雷军吐槽彩电企业:"每年最少做50款彩电,每个型号有20多位,数字+拼音+数字,起那么复杂的产品名是不是在考验用户的智力?你们的老板用过每个型号吗?"平心而论,雷军对彩电企业产品策略的质疑不无道理。这几年,中国彩电企业表面上风光     

要肌肉型公司,不要胖子公司

正一旦规模至上,企业家便不那么在乎技术与研发,因为这需要巨大的投入,而且短期内难以见效,他们转而在乎当地政府的态度以及竞争对手的反应。于是,当初那份沉着与淡定渐行渐远,企业由此站在危险的边缘6月下旬,海尔大裁员的消息闹得沸沸扬扬,很多人因此担心海尔将走向危途,理性者开始思考一个问题:到底什么样的公司才是我们想要的?这似乎是一个没有标准答案的问题,不同的企业家回答可能完全不同。对比而言,中国企业家更在乎企业规模的大小,而海外企业家对规模     

液晶“三明治”是必需品吗？

中国面板制造企业的生存环境,不是变好了,而是越来越严峻了2006年12月28日,京东方(000725,SZ)、广电电子(600602,SH)、广电信息(600637,SH)发布提示性公告称,     

联动天下 闪通未来——寻找“闪联”的范本意义

联盟与实体《中国品牌》:欢迎二位做客《中国品牌》"议事厅"参与"闪联模式"话题的讨论。首先,请二位谈谈对闪联的大体印象。王新业:如果单独从感性方面讲"闪联"是个新生事物,其实对很多人来说都是陌生的。最初我所知道的"闪联"是一种先进的"科技"标准,现在我知道它是在家庭、办公和公共环境中,     

"把他盖了"--让口水战打得不像骂街

有一家企业,它的竞争对手B宣布推出一项具有自主知识产权的技术,A觉得很不安：B的技术怎么可能超过我们呢？是啊,问题是B已经把该信息发布出去了,消费者不了解内情啊.消费者一般是这样的：谁说信谁的,谁说得早信谁的.你也有该技术,问题是没有传播出去啊,这就是你的错.