浅析企业情感管理

20世纪80年代,情感管理作为一种管理模式被众多专家和学者提出来。进入21世纪,人类社会高速发展,人们对生活水平的要求和物质需求快速攀升,企业员工对待工作的认识和要求也在不断变化,企业情感管理越来越被很多企业重视。科学、合理的情感管理能充分挖掘员工和企业的发展潜力,使个体和群体共同努力,实现发展目标。本文简单阐述了情感管理的概念和重要性,归纳了影响员工情感的主要因素,结合这些因素对化工集团的员工情感现状进行分析,并提出了一些情感管理建议。     

通过与壳牌公司合作看实行HSE管理的紧迫性

概　述ＨＳＥ最早是由壳牌石油公司提出的 ,由于石油工业中勘探开发工程是无房式的野外作业 ,它具有以下特点 :①大型的先进的作业设备及专业化程序非常高的作业队伍 ;②高温、高压、高危险性、流动性强的作业过程 ;③恶劣、复杂多变的自然和社会环境及噪音、粉尘、有毒有害物体存在的工作场所 ;④健康、安全、环境保护的日益严格的要求。针对这些特点 ,切实地保护作业队伍人员身体健康、安全地完成高温、高压、高危险性作业 ,克服自然和社会环境的影响 ,满足日益严厉的安全、环保要求是国际、国内石油工业生存和发展的重要基础。壳牌公司在…     

浅析企业情感管理

20世纪80年代,情感管理作为一种管理模式被众多专家和学者提出来.进入21世纪,人类社会高速发展,人们对生活水平的要求和物质需求快速攀升,企业员工对待工作的认识和要求也在不断变化,企业情感管理越来越被很多企业重视.科学、合理的情感管理能充分挖掘员工和企业的发展潜力,使个体和群体共同努力,实现发展目标.本文简单阐述了情感管理的概念和重要性,归纳了影响员工情感的主要因素,结合这些因素对化工集团的员工情感现状进行分析,并提出了一些情感管理建议.