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人力资源管理体现在人文关怀的细节中 总被引：1，自引：0，他引：1
在物质生活日益丰富、人文精神有所忽视的今天,一方面是市场经济的功利性、实用性和竞争性不断被放大、强化,另一方面也凸显了人们对精神依托、情感关怀的迫切需要. 相似文献
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业绩管理的三种形式 人们早就认识到业绩需要管理,但对业绩管理的本质,人们在实践中并不是十分清晰。业绩管理有三种形式: 1.作为管理企业业绩的业绩管理 公司治理结构比较完善的合资企业、民营企业每年召开一到两次董事会,检查上次董事会确定的经营目标是否得以实现, 相似文献
3.
人力资源的绩效评价一直以来，都是一个世界性的难题。但从本质上讲，评价的是企业HR部门对公司绩效的贡献。从这个角度出发．HR工作者须在传统公司平衡计分卡的基础上推陈出新。 相似文献
4.
从事人力资源管理的专业人士把“业绩管理”作为企业战略执行和控制的工具。作为战略执行工具的业绩管理系统，通常需要把“战略”量化为能够考核的业绩指标；需要把“战略关键能力”量化为可以衡量的员工能力考核标准；需要把“企业文化”量化为可以衡量的员工态度考核标准；从而全面支持战略和文化的“落地”，实现企业今天的利润和明天继续赢利的目标。 相似文献
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输血"要脉":保证组织HR供应
企业应确定发展战略和年度经营方针,HR经理应据此考虑战略对HR的需求,以及HR市场的供给情况,从质量和数量两个方面制定HR规划,用以指导HRM的全面工作. 相似文献
6.
HRM只有充分发挥和运用其组织和流程设计、工作设计、聘用、继任计划、培训等多种职能和手段，才能够保障保障企业发展战略，市场营销计划和HR战略的顺利实施。 相似文献
7.
人力资源的绩效评价一直以来,都是一个世界性的难题.但从本质上讲,评价的是企业HR部门对公司绩效的贡献.从这个角度出发,HR工作者须在传统公司平衡计分卡的基础上推陈出新. 相似文献
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