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1.
受“科龙危机”牵连的美菱电器,因被纳入长虹这一大豪门,经营危机似乎得以缓解。但长虹并购美菱,赵勇在骨子里是想借美菱的品牌,突破“长虹白电”的战略困窘  相似文献   
2.
博锋 《商界领袖》2004,(8):80-82
年初和年尾,营销总监最关注的是本公司的市场占有率和利润率。因为面临公司营销战略计划的制定和全年营销业绩的盘点。  相似文献   
3.
博锋  伟尘 《销售与管理》2005,(10):36-38
在这几年的中国家电营销案例中,精彩的“概念产品”层出不穷:如海信的“平板电视”、海尔的“防电墙”热水器、神州热水器的“安全大师”、阿里斯顿的“钛金胆”、创尔特的“大视窗”热水器等,部给“概念产品”营销留下精彩纷呈的一页。  相似文献   
4.
对中小企业来说,制约其发展的瓶颈有三大因素,分别是品牌、技术和销售网络.   在这三大瓶颈因素中,比较好解决的两个因素是技术和销售网络.先说技术,对中小企业来说,采用一种全新的发明技术去驱动市场,在当前竞争风险较大的商业社会不太适宜.   ……  相似文献   
5.
对中小企业来说,制约其发展的瓶颈有三大因素,分别是品牌、技术和销售网络。  相似文献   
6.
公司首脑是一种独特“资产”,在公司发展运营中起着不可替代的作用。在中国企业中,基于中国五千年中庸文化的浸润,公司首脑还没有成为一个单独的、明显的价值符号,很多中国企业的首脑是“隐性”的。  相似文献   
7.
我本人是从市场部经理做到市场总监的,在这里我把自己怎么从一个市场部经理成长为市场总监的过程及相关问题和大家探讨。 企业市场部经理的准确定位 在企业的营销过程中,我们越来越感觉到市场部经理位置的重要性,一个优秀的市场部经理,在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。  相似文献   
8.
博锋  伟尘 《销售与管理》2005,(11):75-76
三四级市场的布局进程 三四级市场往往呈现布局散乱、小、数量多的特点。企业面对着如此之多的三四级市场,不能全面展开同时进人,但可根据“三三合一”的原理各个击破。  相似文献   
9.
S企业是一家开发保健品的企业.近来,S企业根据以西域独有的十几味中药为组方,开发出一种益于男性健康的胶囊制剂.让S企业欣喜若狂的是,调查显示,该产品的市场有较大的成长需求空间,而且凭总费用500万元产品启动资金,当年销售额能达到6000万元,销售利润能稳赚2000万.  相似文献   
10.
一年一度的<经理人>"MVP评选"落幕了.稍作比较就可以发现,在今年入选的企业领袖和新生代企业家中,有很多熟悉的和不熟悉的面孔.在这些陌生或者亲切的名字背后,我们看到的是整个商业社会的变迁.  相似文献   
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