企业QC小组发展的制度瓶颈及其改进

本文结合广州东南西环高速公路有限公司8年来开展QC小组的实践,阐述了企业组织开展QC小组活动需要具备制度、资金、时间、场所、培训、经验等诸多要素,其中,制度瓶颈是QC活动发展的关键.同时指出,企业要持续有效地开展QC小组活动,须从制度入手,加强以下三方面的工作,即建立并落实课题管理制度;加强活动过程督促与指导;完善和实施更具行业特色的QC成果评价、交流、推广、应用、奖励的"五位一体"新机制.     

高速公路: 广州经济发展的催化剂

改革开放以来,随着我国社会经济的迅速发展,高速公路在我国也实现了零的突破。在国家统一部署下,全国各地把交通作为地区经济发展的先行产业,90年代掀起了修建高速公路的高潮。至1995年底,我国已有2100公里左右的高速公路,其中广东省为358公里。高速公路高速、安全、经济、舒适、方便的突出特点和作用,给人们带来了全新的现代交通感受和巨大的社会经济效应。广州高速公路的发展概况及作用广州环城高速公路于1985年2月开始筹建。规划全长60公里,分为东南西北四个路段,是我国第一条环绕城市的全封闭、全立交、高速通行的汽车专用道路。按     

质量、服务与创新是企业致胜的法宝

质量、服务与创新是企业致胜的核心武器。本文通过对质量、服务与创新之间关系的分析，以及对成功企业的经验的描述，提出企业应该正确把握质量、服务与创新的关系，以服务为导向，以创新为动力，以质量为保证，通过追求卓越的服务，去实现提高企业管理水平和增强企业核心竞争力的目的。     

提升质量管理工作的执行力

执行力在质量管理过程中决定着质量管理的成败,但却往往容易被忽视。本文从领导作用是提升质量管理执行力的关键;“全员参与”是提升质量管理执行力的基础;简化流程是提升质量管理执行力的重要步骤;加强过程控制是提升质量管理执行力的有效方法;建立具有执行力的企业文化是提高质量管理执行力的重要保证等五个方面对提升质量管理执行力进行论述,阐述执行力在质量管理过程中的重要地位和作用,希望能引起质量管理部门和质量管理者的高度重视。