古代的吏部和人力资源管理

<正>吏部属中国古代官署,简单说就是负责人事的部门,其性质和我们现在的人力资源部差不多。西汉尚书有常侍曹,主管丞相、御史、公卿之事。东汉改尚书常侍曹为吏曹,后又改为选部。魏晋以后称吏部,置尚书等官。隋唐时列为六部之首,长官为吏部尚书(一称大宰,冢宰),副长官称侍郎。历代相沿。吏部掌管全国官吏的任免、考课、升降、调动等事务,下设四司。在吏部中,最大的是尚书(部长)、其次是侍郎(副部长),再往下就是四个司的长官称为郎中(司长),副长官为员外郎。明清时的四司为文选清吏司、验封司、稽勋司和考功司。宣统三年(1911),清政府的责任内阁设立制诰、铨叙等局,吏部遂撤。     

职场和谐，需要柔性坚持

人与人之间的关系由双方的意志力决定。关系融洽，说明意志力旗鼓相当；关系闹僵，说明意志力相对。因此，从一定程度上说，和谐在本质上可理解为是一种力量均衡的状态。     

职场,要经常跳“七步”舞

在当今社会,如何才能成为有用的人?如何才能做一个受众人与社会喜欢的人?这些都是在职场上生存的你不可忽视的。不妨从以下七点试试:(1)放眼世界,本土行     

企业有三戒、员工有三恪——从职场明星谈起

什么人才能称作明星呢?明星,耀眼如夜空中的星星一样。言下之义,应是出类拔萃,不然很难理解。而按从业特征分类,可分为电影明星、电视明星、打工明星、种稻明星、养牛明星等,当然,有时人们也会用一些其它称呼来表达,如高考状元、打工皇帝、行业翘楚、模范等。笔者以为,行为与思想符合时代、社会公德的明星都应是值得学习的对象,而那些值得效法的榜样也应该为公众所熟知。     

“校招”过后“软”着陆

校园招聘后的人才流失,一直是困扰企业的一大难题,尤其对人力资源经理来说,不管你前期的工作做得如何出色、网罗到的毕业生如何优秀,入职培训后偏高的流失率足以湮没之前所有的付出。如何让毕业生在企业落地生根,如何让他们顺利完成从学生到员工的角色转变?笔者认为,注重培训的细节之"软"要远远胜于强调技术之"硬"。     

千金买骨与百万诚聘

春秋战国时期，燕昭王实践“千金买骨”而纳才的故事，讲述一个国王想出一下两黄金购买一匹千里马，结果一年过去，也没有买到一匹千里马，这时，国王的一个侍从自告奋勇，说能以五百两黄金为国王买米一匹干里马，过了些时日，侍从出现在国王面前，带来了一堆马骨，国王看后很生气，侍从解释说：“陛下，我能用五百两黄金买回千里马的骨头，难道还有人不相信陛下用一千两黄金购买一匹千里马的诚意吗？”果然，一年小到，有三、四千匹千里马来到了此国。     

“暴力裁员”谁栽了跟头

5月中旬,酷6裁员风波的产生,不管是正面还是反面,盛大网络与酷6都被推到了风口浪尖,赚尽了大众的眼球。有关这一风波的文章纷纷见诸媒体,还上了央视新闻。在博客和微博上,各类观点更是精彩纷呈。笔者认为,观点归观点,要了解事情真相,绝离不开通过分析     

董事会绩效谁评说

不少绩效专家和企业人力资源工作者都发出过这样的感慨:最难的一项工作莫过于绩效管理.其实,这些假定或感慨都是建立在人必须要管理的基础之上,而企业在进行绩效管理体系设计时,往往漏掉了一个重要机构,即公司董事会.     

一流人才,是一招即来的吗

日前,浏览国内几家知名网站时,发现几乎每家网站的首页都被密密麻麻的小方块所覆盖,五彩缤纷,非常显眼,但我却觉得眼花瞭乱,不知所措;于是便不是匆忙离开页面,就是快速寻找自己所需求的信息,反正是要最快时间离开首页才会长舒一口气。当然,这仅是我个人的感觉而已,不是想贬低谁,只不过说出自己的感受而已,希望各家诸侯帮帮忙如何使与我同存此感觉的朋友没有如此想法。     

人力资源之管理“80后”实践谈

从用工"蛮荒"说起时下,不管是长三角、还是京津塘与珠三角,均出现了用工荒,通俗一点,就是"招不到人"。据广东省人力资源和社会保障厅公布数字,在2011年2月份,广东省有15万用工缺口,虽然这个数字比前几年缓解了不少。从中国的劳动法规来说,招聘人必须是18周岁以上,但是,也不排除有些