项目基础型业绩管理模式

业务天生就具有项目式特点的企业,如工程公司、设计院、科研院所、IT服务类企业,在当今的经济社会里占有很高的比例和重要的地位.同时,由于竞争的加剧,也使得很多传统业务形式的企业在不断的进行着"业务项目化"和"管理项目化"的变革,又产生了一大批定制生产类企业.这些企业在业务管理领域已经充分认识到了采用项目管理的必要性,但问题是:职能管理领域、尤其是业绩管理是否可以不需要变化呢?如果需要变化,那又是怎样的一套模式呢?     

组织管理环境影响项目管理的同步因素

案例 中国石化工程公司（化名，简称SPEC），是一家集设计、施工、采购、制造于一体的全功能型工程公司，提供工程咨询、可行性研究、环境影响评价、工程设计、采购、施工管理、特种及一般施工作业、开车服务等单项服务、全过程的工程总承包服务和项目管理服务。近几年，年均完成产值50多亿元，实现主营业务收入50亿，利润1．5亿．     

药食两用马齿苋

马齿苋别名为酸甜菜、瓜子菜、马齿菜,具有清热解毒、消肿利湿的功效,用于治疗痢疾、肠炎、急性阑尾炎、乳腺炎等疾病。同时,又是夏秋季节易于采食的野菜。卫生部将其定为药食两用植物。     

谨防股权激励固化的陷阱

如今越来越多的企业承认，对核心人员进行股权激励是个非常有效的办法，但真正实施股权激励的企业却寥寥无几；而且，即便有些企业实施了股权激励，但力度却很小——用于激励的股份少，而且比较分散，对被激励对象的激励作用十分微弱。笔者认为，我国企业目前在股权激励的操作过程中，普遍存在的“股权固化”现象，是导致上述实践结果的根基原因。     

一家集团中央研究院的改革历程

某大型装备集团(简称A集团)为一级国企,主要从事输配电设备和其他电工产品研发制造与实验检测服务,是集科研、开发、制造、贸易、金融为一体的高科技装备产业集团.自1950年代成立以来,该集团主要通过成套技术引进方式导入新产品、实现产品升级换代,为此其在三个主要产业子公司内均设有研究所(高压电器研究所、电瓷研究所和电力电容器...     

创新项目工作模式

商业性创新项目的工作模式是5M过程集成模式，概括起来说就是：“综合提高”五个成熟度，“系统推进”项目进程，“有机实现”创新目标。     

科研项目实施体系三个维度与三种成分

科研项目实施体系是多类管理模式综合运用的复杂系统,需对其成分构成和运行性能进行专业解析,本文对科研项目实施难点进行三维度解构,针对改变"量级"性能、"不确定性"性能以及"时效性"性能提出了三种改进方式,并举例说明科研院所、大型科技集团、民营科技企业的典型实践体系.