乡镇企业要有个突破性发展

中共辽宁省委、辽宁省人民政府提出,九十年代全省经济要跃上一个新台阶。要实现这个目标,乡镇企业就要有个突破性发展。本文就这个问题谈点粗浅看法和建议。(一) 乡镇企业实现突破性发展的重要意义。乡镇企业突破性发展。就是在九十年代有个跳跃式前进,要突破辽宁乡镇企业发展的历史最好水平,跃上一个新的台阶。这个超历史发展水平,是个发展速度、经济效益、整体素质相统一的概念。其基本要求,是突破全省乡镇企业历史上发展、进步、提高的最好水平。     

要树立当代企业家的新形象——关于当代乡镇企业家成长问题的再思考

去年春天,我曾就当代乡镇企业家成长问题作些思考,提出些看法和建议。最近,我又接触了一些乡镇企业家,并同部分市、县、乡的同志作些交谈,就当代乡镇企业家成长问题进行再思考,提出了要树立当代企业家的新形象问题。 一、为什么要树立当代企业家新形象 经济社会发展新阶段,要求企业家要有相应新形象。这是当代企业家成长与进步的必然表现,也是新形势下对当代企业家的必然要求。     

试论推进乡镇企业发展的合力

辽宁省人民政府从省情出发,作出了以城带乡大力发展乡镇企业的战略部署,又发出了在全省尽快形成发展乡镇企业大合唱的号召。这一战略决策的实施,必将对全面振兴辽宁经济发挥重大作用。但是,真正搞成功一台有声有色高水平的大合唱并不容易,必须众心成城,形成合力,才能保证大合唱的完满成功。本文就推进乡镇企业发展合力问题谈点粗浅看法,望关心此问题研究的同志提出批评指正。一为什么提出推进乡镇企业发展合力问题呢? 第一,是历史经验的总结。乡镇企业的发展,是一个艰难曲折的过程,每前进一步,都遇到种种阻力和非难,但又都是在各方面思想日趋统一、合力日趋增强的条件下获得的。比如,七十年代农村社教中,有的视社队企业为“资本主义”,限制了社队企业的发展;在经济调整中,有的视社队企业为“以小挤大”以“落后挤先进”,挫伤了社队企业的发展;在打击经济领域犯罪活动中,有的视乡镇企业为“无     

当代乡镇企业家成长的几个问题

随着辽宁省第三届乡镇企业家评选的进程,研究了乡镇企业家问题。现就乡镇企业家成长的几个问题谈点拙见。     

乡镇企业家要成长，要提高

乡镇企业家要成长，要提高史永生乡镇企业家，是当代乡镇企业领导管理职能和经营管理水平的人格化概念，具有鲜明的时代特征。他们在我国经济社会发展中发挥了重要作用，是乡镇企业异军突起的主体推力代表，是率先闯入市场并建立农村现代企业制度的带头人，是推动农村经济...     

浅谈指导社队企业经济发展的几个问题

我国的社队企业,是随着农业的集体化、适应国民经济发展的需要而发展起来的,是农村公社、大队和生产队全体农民的集体所有制企业。二十几年来,社队企业走过了曲折的发展道路。党的十一届三中全会以后,社队企业进入了稳定发展的新时期。现在,社队企业已成为我国国民经济中一支不可忽视的力量,它将按照经济发展的客观规律继续发展。本文仅就指导社队企业经济发展的几个主要问题,结合辽宁情况,谈谈粗浅看法和探讨意见。(一) 指导思想问题领导机关的指导思想正确与否,对所领导的事业的盛衰成败有着决定的影响。不论办什么事情,指导思想正确了,事情就会办得好些。反之,事情就难以办好。同样,办社队企业的指导思想怎样,它将直接影响着社队企业的发展。     

“双增双节”与乡镇企业

乡镇企业的“双增双节”运动要深入,认识要深化。作者通过学习和调查研究认为,开展“双增双节”运动,是保证乡镇企业持续、稳定、健康发展的根本方针。一、乡镇企业开展“双增双节”运动是社会主义经济规律和任务所决定的开展“双增双节”运动,是社会主义经济规律和任务所决定的,是对社会主义包括乡镇企业在内的一切经济运动的普遍的必然的要求。乡镇企业的“双增双节”运动不是要不要深     

调整农村产业结构与发展乡镇企业

(一) 农村经济继续前进的新课题。普遍推行农业联产承包制以后,农村生产力迅速发展,出现了一些新情况、新矛盾: 一是农村出现卖粮难、储粮难的情况。农业连年丰收,粮食大幅度增长,农民基本生活对农产品的需求得到了满足,又出现粮食剩余。辽宁原来是个缺粮户,现在粮食也达到自给有余,收购量超过销售量的30～40%。国家连年大量超收超储,不仅占压资金,而且会发生损耗。如果国家不收购,又限制农民生产粮食的积极性。当前粮食产需矛盾是在传统消费方式未改变的条件下产生的,不是粮食生产的过剩。消费促进生产,“没有消费,也就没有生产。”随着粮食消费方式的转变,对粮食的需求将大量增加,必须保护农民生产粮食的积极性,使粮食生产得以稳定提高。     

尽快建设起一支真正有才干的乡镇企业财会队伍

一、问题的提出为什么现在提出尽快建设起一支真正有才干的乡镇企业财会队伍呢? 第一,从根本上说,这是由财会人员的职责和作用决定的。财务会计人员,是实施财务管理、会计核算职能的组织者和实施者,是企业领导搞好企业经营管理的重要参谋和助手。     

Simba_H1354凿岩台车效率提升研究

Simba_H1354凿岩台车是安徽开发矿业有限公司从国外引进的中深孔凿岩钻孔设备,随着使用年限增长,因液压工作系统故障,其存在凿岩效率低、备件消耗成本高等问题.本文针对问题进行分析,提出采用双电机泵系统对工作液压系统进行改进的方案,解决了存在的问题,并创造了显著的经济效益.