管理最重要基本功

管理企业的过程实际上就是与下属较量耐力的过程。在这个过程中，既是与管理对象较量，也是同自己较量。恒者才是最后的胜者。     

考评激发业绩

考评不是硬性贴标签，而是一种激励。如果从这个角度出发，考评就会成为上下级互动交流的良好方式。     

什么是真正的领导力

企业领导力的提升，一定是有形的流程和制度以及文化的无形影响力共同作用的结果。     

盘点收成过好年

大客户不一定是我们的最大利益给予者。我们应该通过客户分析,找出并瞄准那些好客户,以利益为出发点实行差异化营销政策。     

重铸公司执行力

思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。     

要利益，更要责任

当利益受到考验时，一个真正成功的商人是不会以一时的利益而改变坚守的责任的。     

中国企业的N种反思--不会说"不"是"倒闭六因素"之首

在中国，我们一直自以为“价格竞争”是我们的优势所在。可我们不得不面对这样一个很奇怪的现象：中国的皮鞋出口欧洲，平均才卖到5.5美元一双。而从意大利、法国进口我国的皮鞋，却要卖到120美元一双。中国的不少产品，在国际市场上，已成为低端产品、烂产品的代名词了。     

情商的作用

注重人的情感力量 世界上知名大公司与普通公司的区别在于：员工的情商水平。高情商的员工能够创造更多的价值。在这个后工业时代、以知识为基础的社会中，拥有高情商员工的公司在创造性和创新方面才会独占鳌头。     

提高每平方米的创利率

低固定资产企业的盈利模式设计,关键在于分析自身资产结构的特点,在设计和运用时要围绕存货周转率这个核心指标。山东一家钢材贸易公司的李总经理拿着公司的赢利发展方案和我探讨,想进一步将公司做大做强。他设想的途径是,在各省开设办事处,增加人手,大规模扩张。