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“管人做事”与“管事用人”有人将管理简单概括为“管人、理事”，所以在日常工作中，经常会听到“我不能把事情做好，是因为没有合适的人选”之类的借口，我们把这种“有人就能做成事”的思维方式称之为“管人做事”。在实际工作中，“管人做事”思维颇得人心。本来嘛， 相似文献
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"管人做事"与"管事用人"
有人将管理简单概括为"管人、理事",所以在日常工作中,经常会听到"我不能把事情做好,是因为没有合适的人选"之类的借口,我们把这种"有人就能做成事"的思维方式称之为"管人做事".在实际工作中, "管人做事"思维颇得人心.本来嘛,没有合适的人选怎么能把事情做好呢?其实,如果只要有合适的人选就能把事情做好,那么管理者岂不是太轻松了么. 相似文献
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平衡计分卡从导入到成功实施,是一个不断完善的过程.而能否准确、合理地设定关键业绩指标(KPI),则是影响平衡计分卡能否持续有效推进的重要前提.KPI的设定是否能真正体现公司的战略导向,奖金发放的结果是否达到了业绩考核的公平性等等,都将关系到平衡计分卡持续实施的成效. 相似文献
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从年终考核看绩效管理年终考核是对一年工作的总结。通过考核,各级管理者可以掌握整个公司、各部门及个人的业绩情况,为公司来年的工作提供数据参考。而作为基层管理者,更需要通过考核本身,全面掌握下属的工作业绩,通过更为有效的管理方式,达成部门绩效最大化的目标。 相似文献
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