策划的哲学

策划必须有智慧的指引。“给我一个支点,我将撬动地球!”我们需要常常思考,这支点,在什么地方呢?     

故事的力量

怎样才能使理论、理念在企业里深入人心,像空气一样是每个人须臾不能离的呢?海尔集团总裁张瑞敏说:“推广某个理念,讲故事是一种很可取的方式。”惠普公司总裁Paltt先生也说:“惠普在贯彻企业价值观时基本上也是这种方式。”为什么惠普和海尔身处异处,殊途同归,都用讲故事的方式进行价值观的灌输和贯彻,因为企业故事是企业价值观的形成和传播的一个重要方式。     

形象策划新思维

自CI来到中国，就 为很多具有前瞻意识的企业所利用，并发挥了重大作用。但是，CI的中国化并没有完成。一个表现是，企业只重外在包装，其实质性问题并没有解决。于是，好一些企业“出身未捷身先死，常使英雄泪满襟”。中国的企业是得好好反思一下了，包括反思CI。不过，我们还没有发现真正使人信服的新CI理论。我们在理论研究和为企业进行CI导入服务的过程中，形成了一个关于中国型CI的观点：不忽视理念反思，不放弃视觉识别，重行为，重实战。对中国企业来说，强体健身才是第一位的。     

创造市场的六大定律

90年代以来的市场规则是创造市场。关于创造市场之路总结出六大定律。即人本主义定律、生活难题定律、需求弹性定律、差异竞争定律、提升价值定律及品牌附加值定律。     

日本松下电器公司成功的根本——读松下幸之助《经营管理全集》

松下电器公司是日本一代“经营之神”松下幸之助于1918年创办的。创办之初,公司只有三名员工,那就是松下本人。松下的太太和内弟。经过几十年的经营,松下电器公司现已发展成为一个举世闻名的电器王国。拥有员工达15万,年产值近200     

小老板和大老板的行动律

中国要富起来，需要有成千上万的企业。那么，不同企业的老板做法有何不同呢？我经过长期的观察和研究，得出了这么四句话：小老板做事，中老板做恃，上老板做市，大老板做势。     

建立中国型CI的尝试

企业形象是企业信息传播的结果。如果企业本身的特征不具有可传播性,企业形象就很难建立起来。企业如何使其传播原点具有可传播性呢?这就是要塑造企业文化之表征。西方国家的现代公司制企业竞争战略经历了“规模模式”、“质量模式”以至“文化模式”几个时期,我们从西方企业竞争战略的演化中提出了中国型CI功能的空位问题。     

中小企业品牌建设研究综述

在市场竞争日趋激烈和一般消费者需求不断变化的当代世界,加强企业的品牌建设成为中小企业谋求摆脱被市场淘汰的险境和实现企业的跨越式发展的关键。基于此,通过对我国中小企业品牌建设的现状、品牌的创建实施的梳理以求对我国中小企业的品牌建设提供有益的启示。     

杨师傅开店与赢利之道

企业是什么？“企业”就是有企求、有企图的事业。求什么，图什么？当然是图谋利润，让现有的财产增值，追求财富。这不，杨师傅开了—个“小羊”涮羊肉饮食店（本文虚拟的分析对象），他急切地盼望着赢利，盼望着更多的赢利。但是，赢利事大，赢利事难啊!杨师傅不得不经常性地追问自己下列一些问题。