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一些国企经营者借国企改革、产权流动之机.钻体制、制度的空子,侵吞国有资产的手法很多,最为常见的有6种。 相似文献
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国有企业仿照“三资”企业实行管理(人们称之为“仿羊皮”),是上海企业改革的一项大胆尝试。短短一年多实践.这一改革路子在上海获得了从上到下的认同,大家都说:“仿羊皮”企业确实好! 相似文献
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<正> 在国企改革中,有些疑虑时常困扰着人们:相当一批企业亏损严重,经营者却压力不大;一些接近退休年龄的厂长、经理,接二连三地发生经济问题。有关部门的调查显示,8%的企业亏损,与企业家经营不当有关。如何建立一种能使经营者的"身家性命"与企业经营业绩"捆绑"在一起的机制,使经营者切身利益与企业发展真正做到"荣辱与共"?目前,在我国一些企业率先试行的股份期权制,引起人们的普遍关注。 相似文献
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大上海新的辉煌,是以传统产业悲壮的“断腕”为代价的。 1990至1996年,是上海有史以来经济增长速度最快、城市面貌变化最大的发展时期。就在这一时期,伴随着产业结构的大调整和国有企业经营机制的大转换,全市累计有109万人次离开了原来的岗位;而同一时期,上海实施的“再就业工程”和独创的“再就业服务中心”,又使89万人次重新就业,完成了超过一个中等城市人口规模的岗位大迁徙。 “上海模式”是一个创举 “再就业服务中心”被中央领导同志和劳动部誉为“上海模式”。 对于这个创新的机构,上海人有许多比喻。有的把它比作一座“桥——这头连着企业,那头连着社会,职工从这头走到那头,就完成了重新就业;有的把它比作“轮渡”,让不肯轻易与企业“断奶”的国有企业职工安稳地“摆渡”到劳动力市场,接受市场的选择。 确实,“再就业服务中心”是化解两 相似文献
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