煤化工产业多项目管理探究

煤化工产业是我国经济发展的重要产业之一，随着煤化工产业的发展和壮大，企业管理的工作重点也开始从单一煤化工项目管理向煤化工产业多项目管理方向发展。多项目管理虽然来源于项目管理，但它无论从战略高度，还是管理范围、管理内涵、复杂性、不确定性都远远超越于项目管理。本文以煤化工企业为例探讨了多项目管理的特点，并且提出了多项目管理实施的要点。     

企业生产设备管理系统的建立

生产设备是企业获取市场的重要物资资源与保障，是企业生存和发展的必要条件之一，无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上,它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平，对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。     

煤化工产业多项目管理探究

煤化工产业是我国经济发展的重要产业之一,随着煤化工产业的发展和壮大,企业管理的工作重点也开始从单一煤化工项目管理向煤化工产业多项目管理方向发展.多项目管理虽然来源于项目管理,但它无论从战略高度,还是管理范围、管理内涵、复杂性、不确定性都远远超越于项目管理.本文以煤化工企业为例探讨了多项目管理的特点,并且提出了多项目管理实施的要点.     

大型化工企业项目组合管理研究

大型化工企业具有跨地域、多机构、多项目需求的特性,为了确保各项目标和项目整体目标的实现,除了要解决好单个项目管理固有的问题外,还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新问题。文章着重介绍了大型化工企业集团项目组合管理的特点和化工集团项目组合管理模式的构建。     

质量竞争战略与品牌的树立

随着市场竞争激烈化程度提高,企业经营者都开始认识到质量取胜的必要性,单纯依靠压低价格来获得市场已不再是企业求生存的最佳途径。增加检验环节,     

物流中的高效库存管理模式和策略

一个企业若拥有高效、合理的物流管理,既能降低经营成本,又能为顾客提供优质的服务;既能使企业获得成本优势,又能使企业获得价值优势。因此,企业物流管理已成为现代企业管理战略中的一个新的着眼点。企业物流管理