回到原点

中国企业整体上还处于混沌中的发展阶段，许多矛盾堆积在一起，许多问题交织在一起，没有正解，没有认同，有的是似是而非的观点，有的是时髦和流行的主张。为未来描述的愿景和美景非常清晰，也极富诱惑力，这是我们的强项。做大做强，世界一流，国际化等凌云壮志我们从来都不缺少，做中国的GE,中国的IBM等豪言壮语不绝于耳。问题是目标和方向决定之后，路线、方针、对策和方法就成了关键。河肯定是要过的，因为河的此岸，不是我们所追求的，河的彼岸才是我们的最爱。迷茫徘徊是没有任何价值的。问题是我们如何才能以小的代价，短的时间，…     

如何把人力变成资源

在传统经济中，企业中的人被定义为“人事”，其管理职能为“人事管理”，其基本的管理假设是：人是成本，是减利要素，它所关注的是人的工作，管理的目的是节约以人力成本为主体的期间费用，从而提高企业的盈利水平。在知识经济中，企业中的人被定义为“人力资源”，其管理职能为“人力资源管理”，在其背后的基本假设是：人是资源，它所关注的是人的工作和工作的人。人力资源管理的目的是通过对人力资源的开发与管理，投资于人力，实现人力资本的升值，进而为企业创造更多的价值。这种转变来自于价值创造要素的变化，也就是说知识正在或将…     

薪酬泡沫

新经济忽如一夜春风，来得也快，走得更快，当我们刚沐浴在新经济温暖的阳光下，IT业的冬天就降临了。如火如荼的新经济转眼间在冬天中瑟瑟发抖，裁员成为主旋律，倒闭也是在所难免的。生机盎然的硅谷已经是尸横遍野，哀鸿遍地。为什么新经济是如此脆弱，如此的不堪一击，以至整个行业都陷入泥沼，是谁颠覆了新经济，如此丰盛的奶酪大餐哪里去了？问题的实质在于新经济虚幻的泡沫。当新经济泡沫逐渐退去之后，更容易看清新经济的本质，更容易对新经济有更准确的把握。新经济诞生于传统经济的温床上，是传统经济发展到一定程度后的经济形态…     

企业生存之道

古人云:人法天,天法地,地法道,道法自然。企业是一个活生生的组织,也必定有生存之道。有人讲“企业是一盘永远下不完的棋”,没错,除非企业被清盘了。在理论上讲,企业的寿命远远高于人的预期寿命,这一点也已被那些百年老店的生存实践所证明。所以,基业长青成为一个热点话题。因此企业的长寿,不     

均衡——华为的“可怕”之处

最近一段时间,华为再次引起中国业界的关注,诸多企业把华为作为学习的标杆,有的提出要成为某某领域的华为。引发这一现象的背景是,在金融危机中,华为不仅一直保持良好的增长势头,而且其国际化步伐一直迈得坚实有力。上年华为国际收入已占其销售收入的75%,     

人力资源管理新趋势

“人力资源管理关键在于有活力的机制,其核心是对员工的利益进行调整,绝不让雷锋吃亏。只有这样才能形成好的雇主品牌,才能以情商的方法来改善人力资源管理。”     

走向神坛的平衡计分卡

平衡计分卡创立之初，其发明者仅仅把它作为“绩效考核和绩效改进”的工具，这定位无疑是准确的。但是，随着平衡计分卡的推广及其发明者大量研究成果的推出，平衡计分卡越来越罩上一层层神秘的光环，成为无所不能和无所不包的神丹妙药。[编者按]     

《劳动合同法》应豁免创业型企业

对创业型企业赦免《劳动合同法》更能给足立法机构、政府、企业、有关专家和劳动者面子，更具可行性。     

走向神坛的平衡计分卡

平衡计分卡创立之初,其发明者仅仅把它作为“绩效考核和绩效改进”的工具,这定位无疑是准确的。但是,随着平衡计分卡的推广及其发明者大量研究成果的推出,平衡计分卡越来越罩上一层层神秘的光环,成为无所不能和无所不包的神丹妙药。