突破传统观念 创新思想工作

1998年,在全国汽车行业保持低速运行,汽车市场极为疲软的情况下,江铃汽车集团大胆进行了全方位的改革,销售汽车数量和销售收入比上一年分别有了27.1%和32.3%的大幅增长,更可喜的是今年以来,销售形势继续走好,这表明江铃闯出了一条适应市场经济的发展道路。     

光明的力量无法抗拒——河南省洛阳市栾川县电业局抗洪抢险保供电纪实

2010年7月23日至24日，一场百年不遇的大暴雨降临栾川，暴雨引起山洪暴发，洪水像脱缰的野马咆哮而下，伊河最大流量达到每秒3000立方米，超出平时的60倍。位于栾川县潭头镇汤营村的伊河大桥，由于遭受强降雨袭击，树木阻塞桥孔下泄水面，导致桥体在洪水；中击下垮塌，正在桥面上逗留和过往的数十名群众落入水中，至少造成50人死亡和失踪。     

专业化管理带来“三个提升”

专业化提升管理水平"既当婆来,又当娘,方方面面都得强",这是一句曾在河南洛阳市宜阳县农电工中广为流传的一种说法,很形象地反映了宜阳县电业局实施供电所作     

庄子问:多元化真的能为企业谋福祉么?

两千多年前的庄子用"庖丁解牛"的故事表达了他提倡的做事需要专心致志,要十年磨一剑经营自己技能的观点,而如今的企业管理界,仍然停留在多元化热潮中,众多企业多元化经营背后的动机是什么?多元化经营真的能为企业带来利益么?有价值的多元化到底依赖于企业的哪些固有因素呢?怎样的多元化才是最可能成功的多元化?本文在理论分析的基础上,结合管理实践,对以上问题做出解答,以便对企业的多元化经营提供指导建议。     

凤落李村三点头

李村镇，位于河南偃师市西南部，南依万安山，北濒伊河，历史悠久。旧时，尽管勤劳而富有开拓精神的李村人走南闯北，在商业上颇有建树，但是发展的失衡、贫富的不均使“李村”名字并不为外人所知，能够引起外界瞩目的仅仅是“洛阳人口第一大镇”的名头。     

洛阳供电售电量跨越300亿

2011年1月11日，“售电量跨越300亿千瓦时座谈会”在洛阳供电公司隆重召开，河南省电力公司党组书记胡玉海、洛阳市委常委、副市长宋殿宇等齐聚洛阳，对这一历史性的跨越表示祝贺并给予嘉奖。     

日薪制员工对工人队伍的影响

日薪制员工即传统中所谓的“临时工”,是企业按照所给定的酬金每日进行支付的,且与正式员工享受同等待遇的,企业按规定给予缴纳一切社会统筹基金的临时聘用劳动合同工。日薪制员工大量进入企业,对于改善劳动用工结构、缓解劳动冲突、增强战斗力将起到积极的促进作用。同时,对于国有企业     

江铃集团实施人才新战略

江铃汽车集团公司在推进现代企业制度建设中,结合企业实际,走出一条具有江铃特色的新路子,实施培养新世纪高素质企业经营和管理人才的新战略,取得显著成效。纵观江铃汽车集团公司重视人才开发的成功奥秘,主要表现在以下几方面:     

基因·肌体·机制——河南洛阳供电公司班组安全管理亮点透视

一个个优秀的小班组，它们如同一组组基因，构成了企业的肌体。一个个安全管理的“金点子”，在摸索中更新，在实践中改善，解决了大电网运行维护中许多复杂的安全问题，最终形成了安全风险管控的机制。     

企业党建不放松生产经营迈大步

江铃汽车集团公司党委下设15个分党委、8个党总支、119个党支部、369个党小组,现有职工2万人,党员3329人。近年来,由于江铃一贯重视在市场经济发展进程中积极主动地探索加强企业党的建设的新路子和有效形式,努力寻求加强企业党建思想政治工作和推动生产经营发