基于甘肃酒泉风电的生态产品价值实现研究

研究生态产品价值实现模式与路径可有效将"绿水青山"转化成"金山银山",这是实现生态-经济-社会和谐可持续发展的重要途径,其作用在于通过适当的路径模式使得生态产品价值得以识别并实现.文章以甘肃酒泉风电生态产品价值实现为例,主要从酒泉的生态环境特征、酒泉风电产业的具体实践以及经验启示三个方面讨论了酒泉风电产品价值识别和实现的过程.首先,酒泉市政府通过对自身条件的客观分析后发现,当地非常适合风电产业发展,识别出其生态产品可以是风电产业,并从风电产业的价值理论和价值模式方面进行了分析.其次,从政府、金融行业、科研机构和企业等不同要素的角度出发,具体分析了各个要素在酒泉风电产业发展过程中所起的作用.最后,总结了酒泉发展风电产业的主要经验以及在整个价值实现过程中存在的改进之处,发现酒泉风电生态产业目前还存在风电消纳不足和电力系统协调机制不健全的问题.     

中国制造面临沃尔玛之“茧”

“制造商所能做的第二糟的事是与沃尔玛签约,那什么最糟呢?不签!”     

董明珠：“独”行天下

2004年4月12日9:00左右 北京机场高速路路旁一排排杨树绿得已十分耀眼,偶然还能看到一丛丛淡紫,粉红的花。格力集团总经理董明珠长久地望向窗外神情沉静,不知道北京入春的郊外,能否让她的思绪稍作停留。从3月中旬,国美“封杀”格力消息传出,两个大佬的纷争已然填满了京城和广东两地财经媒体的版面。或许是地缘关系吧,一南一北各有论断。     

东莞:不如不见?

东莞,一个被淘金者变得越来越荒漠化的城市。 在由深圳出发进入东莞的过程中,我只是被这个城市“中国制造业增长最快”的事实兴奋着。但是随着发现的深入,一切得到的事实又正变得面目全非。     

品牌战略：加法？减法？

伴随多元化的发展和购并，TCL又陷入了品牌战略的迷局。除了自有的“TCL”品牌之外，TCL集团目前所拥有的几个品牌都是通过购并得来的。有关品牌专家认为。短时间的多品牌只应作为一个过渡性的策略。     

TCL难题——国际化：先驱？先烈？

2004年是TCL最热闹，最风光，最受关注的一年。一年来，TCL战略性大动作一个接一个，与法国汤姆逊合资组建了由TCL控股的全球最大彩电企业TTE；移动电话业务成功地与阿尔卡特合作，打造了全球第七大手机制造商。李东生也因此成为2004年度中国企业界的“获奖专业户”。然而，与TCL备受关注相伴的却是一连串难题。     

地方中小银行发展问题探讨

中小银行在我国经济发展中具有重要的地位和发展基础 ,我国在发展中小银行过程中 ,经营观念必须更新 ,实行存款筹集管理、信贷风险防范、新业务开发、人力资源开发及企业文化建设。     

"北医"解困华源?

这场收购看似是华源对"北医"的"救赎",但恰恰是"北医"被寄托了解围华源整合困局的期望     

加入WTO企业对金融服务需求的变化及应对措施

自2000年11月15日中美双方就WTO双边协议答署及中国和欧盟关于加入WTO双边协议的达成，我国“入世”的脚步已经加快，加入WTO已进入倒计时，加入WTO后，按照有关规定，我国需要推倒关税壁垒，开放国内市场，我国企业要谦虚产品在同等的国际竞争条件下同外国产品进行竞争，但是，我国的许多企业缺乏与国际市场同类产品抗衡的能力，这就迫使企业加速产业及产品的升级拘代，提高产品质量，并进一步降低成本，以适应国际竞争的局面，在这种情况下，企业对金融部门，尤其是作为其“供血”闸门的银行的要求会越来越高，期望值也越来越大，那么，加入WTO后，金融部门如何适应国内企业竞争的需要，为企业提供良好、宽松的金融服务，已成为金融部门亟待解决的问题。