安彩:国企经营追求卓越

时至今日，河南安阳与高科技的牵连似乎也不大，也许正因为如此，在这片上地上奋然崛起一个现代化的大型高科技企业且其发展是那么快速和稳健，才会让人惊讶和瞩目。河南安彩集团有限责任公司的确有其引以为傲的理由；从 １９９１年投产至今，企业超速成长，在国内、国际的激烈竞争中．始终稳居国内彩玻行业的首位，并跻身世界彩玻业四强。表现在经验总结上．它的成功无外乎是具备企业核心竞争力、注重人才开发、形成适合自身的企业文化、保持与持续的企业创新能力、提升业绩让安彩的股民得到回报等，这与许多精英企业无异。然而，在急切需要高科技促进经济发展的河南，作为欲在我国擎起彩色玻壳大旗的全国５００家最大工业企业之一的国有企业，在安彩看似一般的成功经验里，真实赋予了企业发展更多的内涵，其经营与管理的科学化、现代化运作，不仅体现出一个国企挑战极限的勇气和胆识，而且昭示了一个企业所负有的社会责任对促进其发展是何等重要。     

伪机会

非常时期，投资者一定要在不确定的环境中分辨哪些是真投资机会，哪些是伪投资机会。越是纷繁复杂的时候，越要擦亮了眼睛去看，辨证地认识投资机会。     

国企孵化器:引得活水来

在中国 ,企业孵化器的发展已有十几年的时间 ,虽然存在不尽如人意的地方 ,但其不断壮大的规模及卓有成效的孵化结果 ,完全可以让人们看好它的未来。如今 ,国企也介入这一领域 ,以北内为首的国企孵化器一年来较为成功的运作 ,表明孵化器这种形式对国企来说一样可行 ,甚至在国企改革的今天更具有现实的意义。就目前而言 ,国企孵化器还只是个开始 ,它的成长最关键的是要有科学战略的指导 ,以避免国企某些环节可能对其造成的掣肘。企业孵化器应时而生企业孵化器是什么孵化器又称创业服务中心 ,是将技术资源、人才资源、基础设施和金融资本结合在…     

文化产业:探求中国新财富

今年５月，海虹控股宣布收购中公网对联众拥有的６６．７％的股权， 直接掌管联众：６月 海虹控股增发４０００万Ａ股， 将募集到的６６００万元人民币注入联众网络游戏世界’８月２６日， 海虹控股与美国迪斯尼签下协议的迪斯尼中国网站已经开通。海虹进军文化产业的步伐正在加快。就在“ｄｉｓｎｅｙ．ｃｏｍ．ｃｎ”为中国人双手捧上一个扑面而来的卡通世界的前一天， 也就是８月２５日， 中国队在１０强赛中大胜阿联酋队，带着湖南文化产业特征的《体坛周报》再次成了争相购买的热点……同时， 默多克一直在苦心经营的“全球卫星电视帝国”依然在纵横驰骋， 拥有国际概念的大集团依然在争抢领地。这一切都说明──我国文化产业也将遵循忧胜劣汰的原则 加入竞争行列。     

如何提升企业核心竞争力

在中国企业界．人们一直很重视公司管理和市场营销。但很少有人从公司核心竞争力的角度来系统地考察公司内部能力与整体环境，而这种内部能力与整体环境其实最终决定企业在市场竞争中的兴衰成败。随着企业竞争压力的加大。忽视公司核心竞争力将会带来极为不利的后果。因此。中国企业要以核心竞争力为中心培育相关能力与创造相应环境。     

二板市场:搭建资本新舞台

我国二板市场究竟是今年底登台还是明年初亮相似乎并不重要 ,关键是欲图在二板市场创业的中小企业 ,如何在这一段时间内多方面了解关于二板市场的制度建设 ,并根据要求着手分析自身的发展现状和未来 ,权衡轻重 ,做足做好准备工作 ,以顺利进入二板市场这一重要的创业投资体系。     

一只物质主义的中产阶级之鱼

童煜说，娱乐、时尚可能都是肤浅的，但恰恰是这种肤浅能使人最容易、最自在地表达自己。而要保证这种表达权利不致于丧失，就必须在物质的惯性作用下奋力往前走。     

赚钱才是硬道理

这是一个不同于以往我们所揭示的风险投资案例，不同之处首先在于该案例的早期性和对风险投资机构而言巨大的风险性；其次在于该案例的创业企业面对的是一个巨大的产业空白——抢占第三代显示技术OLED先机。为此，风险投资方经过长达16个月的调查和谈判，最终投入1500万元的高额风险