如何在生产部门建立行之有效的标准化体系

企业建立标准化体系是规范管理,降低生产成本,提高生产效率,提高产品品质的必然要求。但是对于大多数企业来说要么是没有标准可依,要么是已有的标准不完善,要么就是有了标准难于执行。以上这几种情况均是由于没有一个完善的标准化体系所导致的。文章正是通过对标准化作业推行过程中所出现问题的分析,阐述如何在企业建立行之有效的标准化体系。     

上海地铁六号线备件自动化立体仓库规划方案

通过对既有地铁备件仓库的调研,分析了上海地铁六号线备件仓库的系统需求和功能,规划设计了其备件仓库的总体方案,从而使地铁公司可以根据库存情况合理制定备件需求计划,确保地铁在发生故障时能及时维修,稳定运营。     

邮政物流集散中心规划

将现代物流发展中的新技术以及物流集散中心规划的理论，应用于邮政物流集散中心的规划，以某省级物流集散中心为例，运用流程程序图、活动关系图、活动相关线图等工具，提出了流程和布局设计，改善了其自动化和规范化，有助于提高处理中心的有序管理，从而提高处理能力。