运用六西格玛实施企业资源计划的路线图

随着国际贸易和全球化的发展，各公司正面临着越来越激烈的竞争。为了提高竞争力，产品多样性和缩短生产与交货期成为全球趋势。为了回应客户的要求，企业资源管理（ERP）与质量管理变得越来越重要并成为两种重要的方法。     

通过六西格玛方法论实施ERP

今天，企业资源规划（ERP）已从20世纪60年代早期制造类企业首次尝试通过计算机处理原料需求规划（MRP）逐步向会计、人力资源、分发和后勤等领域渗透；它完全是一种将机构部门内部和部门之间的信息和基于信息的流程整合起来的商业整合。如今，ERP软件已融入了众多新兴的技术，如客户机／服务器、分布式体系结构、面向对象的编程方法以及因特网连接。它已被公认为是一种有效的信息管理系统，该系统出色的规划和进度安排功能可以显著改善客户服务、提高生产率、大幅提高存货周转率并降低原料成本。     

亚太地区中小企业六西格玛的推行

一、引言 六西格玛初创时所关注的焦点,是调查产品表现不稳定的原因并使其变动最小化.这是一个质量测量和过程改进项目,过程控制关注于从中心线起六西格玛(标准偏差)之间的界限.这样,就可确保正在生产的零件是无缺陷的.如果缺陷一旦发生,将被限制在每百万个零件只有3.4个有缺陷.产品质量的关键因素,常常由顾客的需要和减少缺陷来确定.     

QC小组与行为学习

质量管理小组(以下简称QCC)与行为学习有很多相同之处。从多年的实践看，二者一直密不可分，而且在不同文化背景和处于不同经济发展阶段的国家中均日趋流行。目前有些大学已接受行为学习，把它作为一个管理有力和行之有效的方法；有些公司甚至创办了公司行为学习研究院／大学。而越来越多的组织正在使用QCC提升员工水平和促进组织的有效运转。     

技术创新能力对创新资源与企业绩效关系的中介效应

创新资源作为创新活动的输入,是提高企业技术创新能力的关键要素,同时也是国家创新体系建设的源头。从外部创新资源角度探讨技术创新能力与企业绩效的关系,分析创新资源如何影响技术创新能力与企业绩效。以珠三角200家制造业企业为例,采用结构方程模型进行实证分析。研究发现,创新资源对技术创新能力呈显著正向影响,即企业创新资源获取有利于提高技术创新能力;同时,技术创新能力中的策略规划能力对企业绩效呈显著正向影响,而学习能力、研发能力、资源运作能力、制造能力、营销能力和组织能力对企业绩效影响不显著;技术创新能力对创新资源与企业绩效的关系具有中介效应。