基于生命周期理论的企业战略规划模式探索

长期以来,企业进行战略规划设计时,往往只考虑四种因素:宏观环境、行业环境、标杆企业、企业自身资源和能力状况,而忽视了企业发展阶段的影响。本文从企业生命周期理论着手,分析企业从初创、成长、成熟、蜕变四个不同时期看战略规划模式的选择,同时指出企业生命周期作为"第五种因素"对战略规划设计的重要影响。     

CEO的危机生存

华尔街危机爆发已一年有余,面对尚未探底的全球危机和动荡不安的世界经济局势,作为微观经济主体的领路人CEO们到底应该发挥怎样的作用,投资人和社会公众又该如何评价他们的所作所为,这是一个值得我们认真思考的问题.     

悲情CEO——CEO的危机生存

金融危机不仅造就了一批豪迈英雄，同时也造就了一批悲情英雄。 何谓悲情？是指在他们的职业生涯中多多少少都具有悲剧的宿命色彩：他们无一不资质过人，能力超常，但他们——