ERP与企业管理思想

自上个世纪末起，ERP系统在全球掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。现在，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中被迅速地应用和发展起来了，它给在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。当前，在众多的有关ERP的介绍当中，对于ERP的认识大多偏重于ERP本身的技术层面，较少涉及ERP系统所蕴涵的管理思想，也有些人片面地认为ERP系统仅仅是一种运用了信息技术的管理工具而已，没有认识到ERP系统在管理思想与管理技术上的革命与创新。本文从非技术层面对ERP系统与相应的企业管理思想进行简单的介绍。     

新产品开发供应链关键因素分析

新产品开发供应链是一个客观存在于从新产品开发选题立项、选购原材料、组织新产品开发生产、确定营销渠道到服务最终消费者的环节之中的网络体系.新产品开发企业客观科学地认识供应链的物流性质和价值增值性,并结合企业的实际状况运用科学合理的方法进行有效的管理,是成功地进行新产品开发的基本条件.     

关于后现代企业管理

一般人们对“现代”概念的理解是“现时代”或“当代”或自工业革命以来一直到当前的时代。实际上这是一种望文生义的“错误”理解，在学术界和世界一流思想大师那里，“现代”自始至终有着严格准确的定义。“现代性”是后封建的欧洲所建立的在20世纪日益成为具有世界历史性影响的行为制度与模式；“现代性”的含义一是指“工业化的世界”，二是包含竞争性的产品市场和劳动力商品化过程中的商品生产体系。而现在许多专著中关于“现代企业管理”的论述实际上说的却是“后现代企业管理”。     

供应链管理基础理论介绍

企业管理是一种系统化指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转为市场所需要的产品和服务。供应链管理则是一种和传统的生产销售完全不同的全新概念，它已跨越了企业的界限，从建立合作伙伴关系的新思维出发，从产品生产的源头开始，到产品消费市场的终极，站在战略的高度从全局和整体的角度考虑产品的竞争力。     

工业企业新产品开发供应链管理研究（2）：新产品开发供应链不确定性分析

分析了新产品开发供应链的不确定性,即潜在消费者需求量的不确定性,彩新技术可能性的不确定性和资源投入决策时的不确定性,并讨论解决或缓和不确定性可能采取的措施。     

工业企业新产品开发供应链管理研究（3）——新产品开发费用与开发周期 …

分析新产品开发费用与开发周期的关系，研究新产品进入市场的策略。     

工业企业新产品开发供应链管理研究(1)——新产品开发供应链管理的基本概念

通过对供应链 (管理 )定义、特点、发展和内容的介绍 ,阐述新产品开发供应链管理的基本概念。     

国外大公司的低成本战略

20世纪90年代以来,面对世界石油石化工业日益激烈的竞争,实施低成本战略提高经济效益,已成为越来越多的石油石化企业的选择。国外大公司的具体做法一般是:1.通过兼并、联合降低生产成本1998年8月,BP兼并阿莫科,两者业务上的互补性和协同效应可降低成本每年约20亿美元。1998年12月,埃克森公司和美孚公司全面合并,1999年就减少了操作成本12亿美元(与1998年相比),2000年增加净利润10亿美元。1998年瑞士汽巴-精化和C lariant合并成立世界最大的专用化学品公司,削减成本约6亿瑞士法郎,节约人工成本约4亿瑞士法郎等。2.通过资产结构调整和置换降…     

工业企业新产品开发供应链管理研究(3)——新产品开发费用与开发周期关系

分析新产品开发费用与开发周期的关系 ,研究新产品进入市场的策略。     

工业企业新产品开发供应链管理研究（4）—供应商在新产品开发供应链中的作用研究

通过在企业新产品开发过程中，对供应商与开发企业的关系分析，研究供应商在新产品开发供应链中的作用。指出要缩短项目开发周期、提高新产品技术含量和质量、降低开发成本，供应商对项目的介入是不容忽视的重要因素。