“民营机制”优势不再

与国有企业相比，中国民营企业的发展之所以充满活力，很大程度上是依靠非常低的运营成本，但是否就可以把这种“机制”无限扩大，是一个值得深思的问题。     

新基建新时期产业发展的战略基点

新基建,成为第四次工业革命的代名词"新基建"不仅成为2020年频度最高的关键词之一,也成为2020年产业发展、项目投资以及城市建设的重点。新基建三大工程是:数字工程,以5G、大数据、云计算、人工智能、区块链(即5G+ABCD)为5要素;融合工程,即产业经济数字化工程,也就是通过数字化综合平台对产业经济、传统产业进行赋能;创新工程,即利用数字经济开展创新工程,推动生物医药、智能制造、关键性高科技等的发展,以及一些基础创新。有学者认为,这实质上是第四次工业革命。     

专业化还是多元化：战略选择的价值判断

企业发展以“多元化”战略为好,还是“专业化”战略为重?作简单地“肯定一个,否定一个”式的评判显然是不科学的,也是无济于事的。上世纪90年代中期以前,多元化的名声非常响亮,随着1997年金融危机中韩国大型多元化企业集团的纷纷衰落,多元化开始成为千夫所指的罪魁祸首。而恰恰在此时,我国的不少企业也因多元化发展陷入困境甚至破产了: 巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一就是盲目追求多元化经营。巨人公司涉足的电脑业、房地产     

企业转型需要一点实业情怀

据我观察,我认为这个伪价值链现象可能不局限于智能制造,其他行业也存在这个问题,比如电子商务行业,移动互联网领域也蛮多的。我觉得投资机构的利益快速兑现本身也没有过错,关键是在于关注了什么,我也见过一些产业投资基金,其实还是很下功夫研究产业的,甚至花了大量     

战略创新：2006危机突围

中国企业面临前所未有的危机，而与以往不同的是．这是在全球化程度加深的状态下发生的生存方式危机，中国企业需要新的战略思维。[编者按]     

中国制造

伴随着中国的改革开放，制造业与时俱进．从无意走向有心．其规模和涉及的范围越来越庞大．并且充满活力和动力的民营企业逐渐成为主流．其运作方式也从小作坊起步，更多地迈入现代化生产。然而用国际化的眼光来审视，受制于国际跨国公司，缺乏以民间商会协调组织、各自为战、分散式竞争．已经成为我国制造业进入全球市场的致命弱点。因此，我们有必要冷静地认清现实．重新理清思路．以便尽可能准确地做出判断．共同迎接“中国制造”时代的来临。     

迎接中国企业的文化革命高潮

我觉得，不管企业文化用什么方式定义，最终都会体现在员工的具体行为过程中。也就是说这个文化不仅体现在领导人的具体工作过程中，同时也体现在普通员工的心里。所以说，每个员工的行为都体现着企业文化。     

危险的误导:中国企业战略陷阱

过分强调核心能力的一个恶劣后果就是容易造成企业的刚愎自用和惰性.客户不管你的核心能力是什么,而是看你给他提供的产品能否引起他的兴趣.     

最可怕的是拥有精英思想的管理者

看了这篇案例后,我的心里其实沉甸甸的.因为数年前就在国内的一家大型IT企业中就发生过完全类似的事情!其实,这样一个简单的典型管理情形,不断地在各个大小公司中以备类版本演绎着,其关键的观察点有两个：