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1.
周海龙 《经营者》2010,(16):82-82
广告部作为媒体经营部门,它的重要性不言而喻,而如何提高这支队伍的战斗力。也是很多电视媒体所共同面临的课题。天津电视台广告部以摆擂台式的“头脑风暴”,在集思广益,追求优质客户服务和学习化团队建设方面开辟了一条新路。  相似文献   
2.
周海龙 《经营者》2010,(14):68-69
“电视湘军”,湖南的一张名片。同时也是我国电视业发展的排头兵,文化产业发展的一个具有示范意义的案例。在新世纪的征程中,“电视湘军”完成了第二轮改革,如今以豪迈的姿态迎来了第三轮的改革与发展,“电视湘军”也必将亲身示范,为中国广电行业提供改制的最优路径。  相似文献   
3.
周海龙 《经营者》2010,(13):28-28
加价购车造成的消费者对于厂家的成见很难改变。如何在此处理好自己与经销商和消费者之间的关系,成为一个重要课题  相似文献   
4.
周海龙 《经营者》2010,(11):30-30
激动网成为首家获得新闻牌照的民营视频网站后,将名正言顺地通过第三条路——经营视频新闻加速盈利模式的突围。  相似文献   
5.
周海龙 《经营者》2010,(12):28-28
华谊兄弟首家影院的开业对于一直致力于打造全产业链的华谊兄弟具有标志性意义,这意味着华谊兄弟在电影业务方面,从制片到发行,再到终端放映的全产业链已经打造完整。  相似文献   
6.
周海龙  王军君 《经营者》2010,(16):62-62
BBDO用干净简单的创意表达呈现了GE技术的带来利益点,让GE在普通受众中建立了完整的企业形象。  相似文献   
7.
周海龙 《经营者》2009,(15):48-49
从做进出口代理到创立了苏州柳新集团做实业,再到二次创业筹建赛维做高科技产业,彭小峰在白手起家完成了从2万到上亿元的资金积累后,学会了运用资本力量为企业添翼。这被认为是赛维崛起的强力发动机。  相似文献   
8.
周海龙 《经营者》2009,(17):32-33
成立58年来的利乐,始终把自己定位于一个食品行业的积极参与者。安全与创新是相辅相成的两个支柱,共同促进了利乐的成长。  相似文献   
9.
或许再没有第二家玩具公司可以像孩之宝这么聪明,只要《变形金刚》还有第三部、第四部……孩之宝的魔力营销就不会画上句号。  相似文献   
10.
周海龙 《经营者》2009,(13):48-49
一个在传统产业领域扎根生长四十余载的企业,至今仍保持着充沛的活力。秘诀便是一次又一次的营销创新。  相似文献   
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