强化财务管控 助推企业发展

冀中能源集团有限责任公司（以下简称＂冀中能源集团＂）是河北省省属国有独资企业,下辖峰峰集团、华北制药集团、河北航空投资集团等14家子公司,控股冀中股份、华北制药、金牛化工三家上市公司,经营范围涉     

实施资金集中管理提升财务管控能力

冀中能源集团有限责任公司（以下简称冀中能源集团）是由多家煤炭企业整合而成的大型能源企业集团，其公司本部定位为资本运营中心，现已成为拥有三家上市公司，以煤炭为主体，航空、制药为两翼，电力、建材、化工、装备制造、物流多元发展，跨地区、跨所有制的特大型企业集团。     

对华北制药集团有限责任公司实施财务对接案例分析

<正>冀中能源集团有限责任公司(以下简称冀中能源集团)经河北省人民政府批准,于2009年6月30日对华北制药集团有限责任公司(以下简称华药集团)实施重组。重组后冀中能源集团在充分调研的基础上制定了完善的财务对接实施方案     

冀中能源集团以财务为核心的管控体系构建与实践

冀中能源集团是在河北省原五家煤炭企业和华北制药等众多国有企业逐步整合下发展壮大的，其行业跨度涉及煤炭、制药、化工、航空服务、电力、建材、房地产、矿井施工等产业，经济成分涉及国有、集体、民营、自然人等。整合前，各单位管理体制、管理文化等各不相同，经济效益、管理水平相差很大；集团公司与各子公司相比相对弱势，大集团整合重组后的优势不能够得到充分发挥。     

健全内部控制体系 完善全面预算管理——以冀中能源集团为例

<正>冀中能源集团是2008年6月经河北省人民政府批准,由原河北金牛能源集团和峰峰集团整合而成。经过几年的发展,2012年煤炭年产量达到亿吨以上,资产总额1440亿元,年营业收入2200亿元,利税130亿元,成为以煤炭及相关产业为主体,航空、制药为两翼,电力、化工、装备制造等多元发展的大型企业集团。一流的企业,必须有一流的管理;只有一流的管理,才能     

浅谈企业财务文化建设——以冀中能源集团为例

<正>在现代企业制度下,作为企业管理核心的财务管理模式、特点、习惯,无不彰显着深深的企业烙印,也就是说,一个企业的财务文化既是企业文化的重要组成部分,又要有着鲜明的个性特点。优秀的财务文化建设将显著增强企业核心竞争力,为企业文化建设注入无尽的活力,为企业愿景的实现做出突出贡献。冀中能源集团有