中国石油苏里格气田合作开发的成功模式

苏里格气田探明储量5336亿立方米，是迄今为止中国第一大气田，但开发难度极大，属于非均质性极强的致密岩性气田，目前还缺乏此类气田的开发经验。针对苏里格气田的特点，中国石油天然气集团公司及时转变开发思路，引入市场竞争机制，加快苏里格气田开发步伐。     

低品位油田合作开发的精细化管理

长庆油田坪北石油合作项目在64平方千米区域内实现合作开发10年连续稳产17万吨,创造了低渗透油田开发的奇迹。长庆已探明在未动用储量中,特低渗储量占85.9%,控制、预测储量中,特低渗储量比例达98.6%。因此,研究坪北石油合作项目在合作管理模式下所取得的开发管理经验,对促进类似低渗透油田的稳产开发有很好的借鉴意义,对长庆油田实现5000万吨的战略目标有着重要的意义。长庆油田坪北石油合作项目的开发,突出经营决策、管理机制创新,把技术创新、提高开发技术水平作为项目经济有效开发的核心,在坪北项目开发管理中因地制宜、打破常规,采用简单适用的技术,总结形成了基于精细化管理基础之上的低渗透油田开发管理的新模式。     

中国石油长北气田国际合作开发的管理创新

在全球经济一体化时代,我国作为一个石油消费大国,油气供需的矛盾与缺口越来越突出.解决这一问题最好办法就是"合作",即"走出去"参与国际石油的合作开发或是与国外石油公司合作开发国内的低评位油气资源.舍此,别无选择.为此中国石油选择了鄂尔多斯长北气田作为合作项目,通过引进国际石油公司经验,创新低评位油气资源的开发技术与管理,提高鄂尔多斯盆地油气藏及我国油气田的开发水平.     

基于全面创新理论的国有大中型工业企业技术创新能力评价研究

在深入总结国内外学者关于技术创新能力及评价研究成果的基础上,提出了企业技术创新能力的内涵,并基于全面创新理论,从国有大中型工业企业的属性和特点出发,构建了国有大中型工业企业技术创新能力评价体系。     

基于全方位创新的大型低品位油气田开发与管理

40年来,几代长庆石油人肩负着"我为祖国献石油"的崇高使命,通过组织、技术、文化、管理的全方位创新,先后成功开发了36个低品位、特低品位油气田,创建了坪北、长北、长庆苏里格等油气田合作开发典范。建成了年产油气当量3 000万t的我国第二大油气田,其成功经验对我国资源型企业的发展具有重要的借鉴意义。