管理者的三面镜子

望远镜。管理者要拿望远镜向远处看、向高处看,这样才能始终把握长远的目标愿景和战略高度,有了大目标、大战略,才有大格局、大思维和大出路; 管理者在工作中要时时运用望远镜,以便能够看到小圈子以外的大世界,而不是固步自封、自我陶醉、孤芳自赏;     

管理，何必复杂化

《老子》有一句名言：“为学日益，为道日损。”不同的人对这句话的理解不一样．因而关于这句话的释义有很多不同版本．我倾向的解释是：“求学要日有增益，而为道要日有减损。”简而言之，就是“大道至简”，这是圣人的大智慧。因此，我认为：管理之道就是越简单越好。     

试论“五精”管理——以宝胜公司为例

现实中，想做大事的人很多，但愿意把小事做到位的人很少：我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者：不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛，“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。     

企业要有尊严地活着

企业最重要的是能够活着。于是．有些企业为了活着而不得不放弃尊严。制造出假冒伪劣产品。 企业活着已经不是一件容易的事了，能够做到有尊严地活着，可谓是难上加难。     

"五精"管理治疗顽疾

在实际经营中,企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度,缺少的是不折不扣的执行.细细品味管理的真谛,"注重细节"就是一贴治疗企业管理顽疾的"良方".     

企业发展要聚焦资源

现今,"做大做强"俨然企业界的口头语.在不少场合或媒体上,经常看到一些企业家饱含着对企业无限热爱、振兴民族经济的情怀,声情并茂地发誓:企业要在3年至5年或5年至10年内进入世界"五百强",产销突破1000亿,或者中国第一、亚洲第一、世界第一等等.     

用人所“短”

"发现并运用一个人的优点,只能得60分;如果想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,并合理利用这个人的缺点和不足."这句话给我深深的启示.     

习惯的破坏力

一个备受争议的观点是，年轻人已是“房奴”加“车奴”，如果生了孩子，背上沉重的经济负担，就成了“孩奴”，“一辈子活在奴隶社会”。更有人在网上发帖高调宣称，自己是“穷二代”，不想再生出一个“穷三代”，引来三十多万次阅读，四千多人回复，其中不乏赞成之声（《中国青年报》8月5日）。     

“教练式管理”的双向互动

中国企业正在面临着一场管理方式的深刻变革，而“教练式管理”作为一种新型管理方式，正在逐步替代以控制、指令为特征的“集权式领导”。     

“五精”管理治疗企业顽疾

在实际经营中，企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛，“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。