企业集团资金集中管理财务公司模式研究

资金集中管理是我国企业集团增强竞争力,实现做大做强目标的必经之路,财务公司作为资金集中管理模式之一,已日益引起社会各界的广泛关注。本文构建了我国企业集团资金集中管理财务公司模式业务架构,论述了财务公司应以服务企业集团资金集中管理为基本宗旨,建设好“结算中心、资金池中心、票据池中心、投融资中心”,助推资金集中管理效益与效率不断提升。     

电网企业内部审计信息化系统建设研究

信息和网络通信技术的高速发展,特别是现代化管理系统的普及和审计信息化的需求,对电网企业内部审计提出了更高的要求。本文先介绍了电网企业内部审计信息化的发展现况和规划管理问题,从审计管理信息化和审计手段信息化两个方面详细探讨了审计管理信息系统、审计门户建设、审计数据中心、现场作业审计系统和在线审计系统的规划、管理、设计研究和建设,分析了系统建设的成功因素,得出新形势下审计信息化的发展方向是智能化、自动化审计。     

我国企业多元化经营战略问题与对策

在全球化经济背景下,多元化经营是企业寻求未来发展的一条重要途径。但是只有当企业具有了核心竞争力,积累了一定的资金和剩余资源,且原有产业处于衰退期时,企业才可实施多元化战略。在企业实施多元化战略的过程中,企业不能忽视对核心竞争力的培育,并要在实施多元化后注重企业内部的整合。企业只有有了正确的认识和战略规划,才能在多元化发展的道路上获得成功。     

南方电网超高压输电公司资产全寿命周期管理研究

一、资产全寿命周期管理概述 1．资产全寿命周期管理涵义 资产全寿命周期管理（life cycle asset management，LCAM）是在全寿命周期成本（life cyclecost，LCC）基础上发展起来的一个综合性管理概念。     

市场化条件下特种行业企业成本定额管理研究--以A输电公司为例

随着我国市场经济的不断深化，成本定额管理已成为企业实施财务集约化管理、深化降本增效的重要方式，其对于电网等垄断特种行业企业的持续健康发展具有重要意义。本文以某输电公司为例，对特种行业成本定额管理的特殊性及其制定过程和实施效果进行了具体阐述，以期为我国市场化条件下特种行业企业实施精细化成本管理、提升企业效益提供借鉴。     

我国财务公司绩效及其影响因素的实证研究——基于2008～2010年我国财务公司数据

财务公司是我国经济体制改革和金融体制改革的双重产物,自1987年成立第一家财务公司以来,经过20几年的发展已成为金融市场的新生力量。在经济全球化的今天,企业集团化对金融服务要求越来越高,金融市场竞争也日趋激烈,如何提升财务公司绩效是财务公司适应内外部环境的重大课题。本文以2008～2010年我国财务公司为样本,研究发现:我国财务公司绩效逐年提升;财务公司的规模、资金归集率、人员素质与其绩效显著正相关,利息收入占比、资本充足率与其绩效显著负相关;财务公司与企业集团间的绩效呈弱正相关关系。最后结合研究结果提出了改善财务公司绩效的四点建议。     

国有企业职工持股的所属多经企业的未来出路

文章从多经企业的发展历史所遗留的先天不足谈起,论述了多经企业职工股权的性质、弊端,分析了我国正在执行的国资委《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》的执行情况及其所带来的问题,并简要指出了从根本上解决职工持股企业困境的必然出路。