企业家如何在行动中学习MRIⅡ／／ERP

ERPⅡ//ERP自从90年左右登陆中国以来,在中国掀起了企业管理改革的浪潮。仅仅以广东省为例,华宝、科龙、健力宝、富特、美的、康宝、松下万宝、康佳、华为、高露洁、美庄臣、卜内门等近百家企业已经使用ER-PⅡ//ERP系统为经营管理提供服务,并且取得了不错的业绩。康佳、科龙、美的等家电巨头还利用ERPⅡ//ERP的信息基础进军电子商务,为企业走向国际市场奠定了基础,扩大了企业的市场生存空间。但是,由于实施ER-PⅡ//ERP系统而导致经营管理失败的实例也不少。因而对于ERPⅡ//ERP这样的舶来洋货一时间毁誉参半,莫衷一是。究竟ERP…     

运用ERP系统把EVA指标分解到企业的操作层

本文借鉴目标成本法和平衡记分卡的研究思路,结合ERP系统中的企业业绩评价指标,提出把EVA指标分解到操作层的具体方法,也就是综合财务指标和非财务指标来考察全体员工的效率和效益.     

经济合作与发展组织(OECD)对我国企业改革与企业管理的政策性分析

OECD关于我国企业在企业重组、技术进步、加强企业管理方面的政策性分析 ,有利于广大企业管理人员对我国工业的面貌有一个深刻和全面的认识 ,尤其加深对我国企业管理和改革的危机意识 ,也促进我国政府对企业改革与管理政策的反思 ,促进企业长期经营价值的最大化。     

配送中心助沃尔玛打造零售帝国

<正> 让我们首先简单地回顾一下沃尔玛的历史: 1962年 由美国山姆·沃尔顿开设; 70年代 发展到276家连锁店; 1983年 成立第一家仓储式商店—山姆会员店; 1988年 成立第一家沃尔玛超市; 1996年 沃尔玛进入中国深圳,其后在中国建立15个商场; 2000年 从中国采购商品总额超过     

企业家如何在行动中学习MRPⅡ//ERP

ERPⅡ//ERP自从90年左右登陆中国以来,在中国掀起了企业管理改革的浪潮.仅仅以广东省为例,华宝、科龙、健力宝、富特、美的、康宝、松下万宝、康佳、华为、高露洁、美庄臣、卜内门等近百家企业已经使用ER-PⅡ//ERP系统为经营管理提供服务,并且取得了不错的业绩.