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本期案例王MBA毕业后就去了一家民营企业工作。由于王做事认真、为人正直,不唯上不唯书只为公,敢说敢做敢管,老板对此很是欣赏,很多的事情都很听王的意见。一年后,王从人力资源经理很快便做到了集团的主管人力资源的总经理,公司一些重要的企业变革基本都是王去主持。由于王在较短时间内就成了老板的“红人”,加之王行事风格泼辣、果断、直接,致使很多管理人员对王都颇有微词,甚至一些老员工背地里称王为“狗腿子”。但王却始终不为之所动。他认为,只要有老板的信任,自己又是一心为公,那么老板认可的事情就要义无返顾地去做。老板也确实很… 相似文献
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作为一个经理人除了要恪守职业道德之外，还需要有能胜任工作的能力和做出贡献的本领。韦尔奇在GE做CEO期间绝口不提反官僚。当他功成名就，退休之后．韦尔奇旗帜鲜明地公然提出反官僚。这是因为如果他在立足未稳时大刀阔斧反官僚，最后的结果一定是被体制残酷拿下，他也根本没有机会去改变体制和机制。而只有自己活下来才可能去改变一切。 相似文献
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姜成镇 《当代经理人(中旬刊)》2005,(8)
作为一个经理人除了要恪守职业道德之外,还需要有能胜任工作的能力和做出贡献的本领。韦尔奇在GE做CEO期间绝口不提反官僚。当他功成名就,退休之后,韦尔奇旗帜鲜明地公然提出反官僚。这是因为如果他在立足未稳时大刀阔斧反官僚,最后的结果一定是被体制残酷拿下,他也根本没有机会去改变体制和机制。而只有自己活下来才可能去改变一切。作为一个管理者,最重要的责任是带领团队实现组织的目标,很多对常人很简单的评判标准,对经理人则不适用。我们一般认为一往无前是一个很高尚的品德,但对经理人不行。经理人必须是既有原则性,又有灵活性;该坚… 相似文献
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