煤炭企业成本费用控制创新探析

通过分析煤炭企业成本费用控制的现状及存在的问题,阐述了煤炭企业成本费用控制创新的原则,在此基础上提出了煤炭企业成本费用控制的模式与层次创新、体系创新和执行创新,以期指导煤炭企业成本费用控制实践.     

煤炭企业实施ERP的难点分析与策略构想

煤炭企业实施ERP存在许多特殊性,这些特殊性制约了ERP在煤炭企业的成功应用。本文从煤炭企业物料消耗、业务流程和生产计划等方面的特殊性入手详细分析了煤炭企业实施ERP的难点所在,并有针对性地提出了相应的解决策略。     

煤炭企业材料成本管理存在的问题与对策

一、材料成本管理是煤炭企业成本管理的切入点完全面向市场,煤炭价格放开,煤炭企业要想在市场的激烈竞争中取胜,重点应该是内部挖潜,降低煤炭产品成本。而降低煤炭成本,杜绝内部浪费,材料成本的管理至关重要。(1)从成本构成来看,材料费用占原煤产品总成本的比重较大。目前,材料成本比重一般在15%以上,以平顶山煤业集团六矿为例,2002年第三季度原煤总成本约7902万元,其中,材料费用约1404万元,占总原煤成本比重约17.8%。根据重要性原则,要降低煤炭成本,提高煤矿生产效益,应该从降低材料成本入手。(2)从成本性质来看,材料成本属于可控成本。可…     

煤炭企业ERP生产计划流程创新研究

生产计划是生产管理活动的神经中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确和有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。同时，生产计划管理是ERP快速响应市场的桥梁或起点，生产计划流程的规范和顺畅直接关系到ERP应用的成败。作为采掘业，煤炭企业生产计划流程具有特殊性。     

基于ERP的企业管理模型及财务管理功能创新

通过分析ERP的核心理念和业务流程特点,提出了基于ERP的企业管理模型和基于ERP环境的财务管理特点及功能创新。     

作业价值创造驱动的煤电产业联盟价格形成机制

本文在阐述我国煤电价格形成与联动机制存在的主要问题的基础上，论述了基于作业价值创造驱动的煤电产业联盟价格形成机制的必要性，详细阐述了作业价值创造驱动的煤电产业联盟价格形成的机理，并设计了相应保障机制，以为我国煤电产业的价格形成开辟新的路径。     

成本视角下的矿山企业业务流程动态优化

一、矿山企业业务流程管理现状及成因分析 对于我国矿山企业而言，一方面，价格虽然完全放开，但进入市场时间比较短，计划经济体制影响比较深刻；另一方面，生产经营存在特殊性（如地下开采、机械化程度低等），导致整体管理理念和水平不高，整体业务流程存在许多问题，具体表现在以下方面：     

矿山企业ERP的应用模式及策略构想

ERP的理论研究主要以标准制造业为研究对象，ERP的行业应用理论和方法研究显得尤其重要。本文详细论述了矿山企业应用ERP的特殊性，构建了矿山企业ERP的应用模式，并提出了矿山企业ERP针对应用模式的相应策略。     

物流作业成本法及其应用探讨

一、物流作业成本法及其应用的必要性 作业成本法是以作业为单位进行成本计算的先进管理思想.物流作业成本法就是利用作业成本法的基本原理对企业物流成本进行计算和控制的方法.应用物流作业成本法的必要性主要体现在以下几个方面: