人员高效配置的新模式——推行“X-X”和“T-T”型人员配置方案的构想

基于现有人力资源无法适应工程量的波动、单一的技能掌握无法实现员工角色类型转变的状况。目前单一的"I"型人员配置模式成为制约公司迅速发展的"瓶颈"。方案从现代人力资源管理的角度去探求适用、可行、高效的人力资源配置新模式——即"X-X"、"T-T"型人员配置模式。     

变电站值守管理模式的转变

一、成果的产生背景（一）电网飞速发展背景下实现超高压变电站高效管理的客观需要根据上海电网规划，可以预计，公司所辖变电站总数将在十年时间内翻一倍。面对电网快速发展的新形势，迫切需要构建适应发展形势及要求的超高压变电站管理新模式，以实现对数量不断增加的超高压变电站的安全高效管理。     

卓越绩效管理的推行与实施——上海市电力公司检修公司案例

上海市电力公司检修公司（以下简称检修公司或公司）承担上海地区直流输电线路、±500千伏及以下直流换流站、220—1000千伏交流输变电设备、110千伏及以上电缆运维检修以及全市110千伏及以上电网设备的检修任务。按照国网公司“三集五大”的战略部署以及“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀，建设世界一流电网，建设国际一流企业”的战略目标，公司全面推行卓越绩效管理模式，形成了自身特有的企业文化，促进了公司由传统型、基础型管理向“卓越型”管理的迈进。     

电力企业“工厂化检修”模式探讨

随着经济的快速发展公司的生产运行和管理也处于发展瓶颈期，公司在安全可靠运行、快速应急响应、人力资源优化配置等方面面临巨大压力。依据集约化理论，实行检修从传统模式向工厂化检修转变，有效提高了人才、技术、物资设备的综合使用能力，有效提高应急响应能力。公司从五个方面做实、做全、做强、做精、做广工厂化检修。